企业信息化战略it计划(张靖笙)中华讲师网.pptVIP

企业信息化战略IT规划 希赛讲师：靖笙 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 企业信息化战略IT规划 希赛讲师：靖笙 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 企业数据实验室业务介绍 希赛顾问：张老师 希赛企业数据实验室主任 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 企业信息化的建设是一项长期而艰巨的工程，应该循序渐进，在当今业界，运用企业架构的方法来规划企业信息化的发展蓝图，确保信息化的有序发展，已经是形成了广泛的共识。（30秒) ? 如何把战略贯彻到企业的日常运作中是让企业战略落地最为关键的问题，如果说战略是让企业做正确的事情，企业架构就是帮助企业正确地做事情、是帮助企业高层管理者实现战略目标的重要工具。（30秒) ? 企业的架构包括企业的业务架构（也称为运营模式）和IT架构，现代化的企业是一个需要高度协同合作的复杂的社会组织，企业发展战略的执行要依赖企业多个要素的互相配合，对管理的需求是方方面面的，而且很多方面需求可能是互相排斥的，需要做统筹考虑。因此企业信息系统的建设，也必须作为一个复杂的系统工程来看待，企业的架构作为一种对企业多角度的综合描述，以实现企业从战略到业务到IT的一体化描述。 (90秒) * 数据规划是针对需要在整个企业层面广泛共享和用的信息资源，分析这些数据在采集、处理、传输和使用各环节的全生命周期的流转规律，为整合信息资源、消除“信息孤岛”、实现信息共享而实行的总体规划。（30秒） 通过良好的总体数据规划，可以起到三方面的作用：引领企业在企业数据管理和信息技术应用的方向：规避信息化的综合风险和阶段风险，并且凝结企业各个层面、各个领域的人员对企业数据资源的重要性、建设与管理需求方面的共识。（30秒) 数据规划往往作为一个信息化规划咨询项目的部分或者独立子项目进行，关键是要回答下面几个问题(10秒) 业务中包含哪些内容？ 要回答这个问题，需要对企业各业务领域的业务职能范围、业务能力要求等内容进行分析。(25秒） 业务过程中需要使用哪些数据？ 要回答这个问题，需要对业务包含的主要活动以及活动中使用的数据进行分析。这里需要特别关注的是业务活动中该业务领域与外部单位进行数据交互的内容和方式。（30秒） 哪些数据需要共享交换？ 要回答这个问题，需要对业务领域中的信息共享与交换需求进行全面的分析，其中包含对数据统一性的需求。这里需要特别体现为后面会重点提到的，资源信息的“主数据”概念：如财务、人员、客户等，业务中对此类数据往往有着强烈的共享交换需求。（40秒） 如何规范这些数据？ 要回答这个问题，需要进行数据标准化方面的规划，这至少包含3个方面的内容： 数据标准自身应当包含哪些内容 有哪些数据标准需要遵循或可以参考 如何利用数据标准对业务数据进行规范 (40秒) 如何对规范进行管理和持续改进？ 要回答这个问题，其重点之一就是建立对各数据标准内容的编制和维护的负责人，并且建立相应的组织机制和管理流程予以保障等等。(20秒) * 美国学者理查德.诺兰(Richard.L.Nolan)在80年代初总结了美国一些企业计算机应用的发展规律，提出“六阶段模型”：起步，扩展，阶段：控制，集成，数据管理，成熟。诺兰模型是对企业具有10到20年的计算机应用历程的总结，如上图所示，是一种波浪式的发展过程。（60秒） 诺兰六阶段模型反映了企业计算机应用一定的发展规律，前三个阶段具有计算机时代特征，后三个阶段具有信息时代的特征，其转折点是企业进行总体数据规划的时机，“诺兰模型”把集成和数据管理分成前后两个阶段，似乎可以先搞集成后搞数据管理，但后来的大量实践表明这是行不通的。（60秒） * 根据我在企业信息化领域的从业经验，企业信息化应用水平大致划分为三个层次：(5秒) ? 起步阶段搞一些作业票录入之类的简单应用，将采购单、入出库单等数据用程序录入到计算机，并简单保存在数据库中，供查询使用，此层次上的计算机应用用户主体是企业的基层员工，通过计算机的使用提高工作效率，减轻工作量。（40秒) ? 第二层是支持部门业务管理的计算机化，在此层次上的信息系统是根据职能部门制定的业务流程来设计的，流程通过信息系统固化，旨在使职能部门的业务处理过程更加通畅，使业务流程所涉及岗位员工的工作规范化，减少人为控制因素，并自动化一些流转环节以提升流程的效率。（40秒) 　　 到第