年初安全生会议讲话稿(总经理-18.1.12).docx

统一思想提高认识强化管理确保公司安全生产管理再上新台阶——建投中航公司年初安全生产暨消防安全工作会议副董事长、总经理李前川2018年1月12日各位领导、同志们：大家早上好！2017年是集团公司迈向世界500强的关键一年，也是建投中航公司跨越发展之年。公司安全生产管理体系在集团、公司领导的关心和指导下，紧紧围绕安全生产管控目标，积极推动安全生产各项工作，在公司全体干部、职工的共同努力之下，实现了年初制定的安全生产各项目标。会上，邹明美部长、吴龙总监作了很好的工作报告，对2017年安全生产及消防安全工作作了总结，对做好2018年的安全生产及消防安全工作提出了具体部署，请大家深刻领会，认真抓好落实。下面我讲三点意见：　　一、回顾过去一年，安全生产工作成绩来之不易（一）所做的工作和取得的成绩过去的一年，公司切实加强了安全生产管理。在公司安委会的领导下，共组织安全检查32次，专项检查2次，综合检查4次，实现公司在建项目安全检查全覆盖，全年安全环保部共开出隐患整改通知单134份，累计发现和督查整改安全隐患353项；先后组织了11次专题安全教育培训，邀请省防火中心到公司开展了2次“消防安全知识”科普讲座，培训人数588人次；组织在建项目节前节后安全教育、新进场人员三级安全教育、各岗位安全操作规程知识培训，培训人数达2157人次；在项目部召开安全教育警示会议96次、应急演练5次；顺利通过中国质量认证中心专家组对我公司质量、职业健康安全与环境三体系进行的再认证；同时强化了对《安全生产法》的学习和宣贯，组织公司职工手抄《安全生产法》187人次；组织进行安全知识考试，考试合格率为98％；2017年，公司共有2个项目（楚雄综合管廊项目、保山市综合管廊第五工区）积极申报了集团公司年度安全生产标准化“十佳”和“十优”工地创建和评审；引进了“微信二维码信息化平台”，联合总工办在楚雄综合管廊项目和大关二中率先试点项目管理二维码，及时为项目管理者提供准确有效的数据信息；同时持续加强推进标准化工地建设，2017年我们实现了年初制定的安全生产各项目标。（二）存在问题和困难所取得的这些成绩，是公司、直管部、项目部党政各级领导共同重视的结果，也是安全生产第一战线的同志辛苦工作的结果，更是公司全体干部职工共同努力的结果。但在肯定成绩的同时，我们必须清楚地看到，公司安全生产仍然存在一些突出问题，安全监管工作仍然存在一些薄弱环节，形势仍然十分严峻。随着公司经营指标的增长，我们项目越来越多，专业跨度越来越大，专业管理和专业技术人员缺口越来越大，施工现场一线管理人员专业能力和职业道德参差不齐，一线管理团队普遍存在经验水平不足、管理能力不够等问题，导致施工现场日常管理严重不到位，日常隐患排查治理和班前安全检查确认工作没有得到认真落实，发现高出作业未佩戴安全绳、安全帽、施工现场围挡支护不稳等隐患险情后，项目部不加以制止任由作业队伍冒险蛮干、违规乱干的行为屡屡发生。另一方面，由于目前公司内的分包合作队伍鱼目混珠、良莠不齐，不讲诚信、不守规矩、不服从管理等问题较为突出，加之现场专业管理人员跟班、带班监管严重不到位，对于关键环节、关键部位和危险性较大工程的施工过程缺乏有效管控，文明施工、环保工作流于形式，野蛮施工、不按专项施工方案执行的行为依然存在。以上情况，必须要引起各直管部主要负责同志的高度重视！我们需要看到，部分直管部、项目部安全生产主体责任普遍落实不到位，部分项目部生产管理人员安全意识淡薄，隐患排查治理不到位；一些部门、直管部、项目部安全监管不严，项目部少数生产管理干部还存在一些麻痹和厌倦心理；一些领导干部、部分职能部门项目部还在认为安全生产是安全部门的事、是分管领导的事，对自己应负什么责任、如何负责模糊不清，没有把安全生产工作的责任完全落实到基层，部分党员干部没有把安全生产责任真正扛在肩上、抓在手上，综合管理的职责履行不到位等等等等。在2017年下半年公司还陆续发生了一些安全事故，安全生产面临的势态是较为严峻、较为敏感的，我们必须随时绷紧“安全”这根弦，容不得半点松懈。在2018年，从公司安委会各成员到公司各职能部门、各直管部，必须进一步提高对安全生产工作的认识，时刻保持高度的安全灵敏度和责任感，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，认认真真，扎实有效的开展各项工作，坚决遏制各类事故的发生。二、在新常态下，面对新的挑战，安全生产工作务必精益求精(一)牢牢抓住工作重点，把握工作关键刚刚过去的2017年，是十三五的关键之年，是集团实现跨越发展、迈向世界500强的关键之年，也是中航公司跨越发展的关键之年，做好今年的安全生产工作显得格外的重要。安全生产是一项民生工程。力求“在点上求成，在线上求精，在面上求惠”的要求，把安全生产作为工作的重中之重。对今年的安全生产工作做到精益求精，继续发扬特别能吃