企业文化跟团队精神.ppt

保护生态环境，延续自然资源 为客户提供专业产品及技术解决方案 要做全球最优秀的化工企业 3、我们集胜化工（Greenkem）的企业文化 ? 个人拥有独立自主的程度 ? 鼓励员工冒险的容忍程度 ? 设定目标和绩效期望的程度 ? 各部门之间彼此协调运作的程度 ? 经理人支持部属的程度 ? 规定和管事办法的多寡程度 ? 成员认同于整个组织的程度 ? 薪酬跟绩效的程度 ? 允许员工公开争执的程度 ? 内部沟通是否受到层级的限制 员工薪酬=底薪+岗位津贴+团队奖+个人奖+后勤奖 有心 有 能 力 无 能 力 无心 1 4 3 2 1、公司文化 2、部门文化 1、强势文化 2、弱势文化 谢谢大家！ 祝大家工作顺利！ 心想事成！ 董 江 发 2005-11-8 清清白白做人 勤勤恳恳做事 理直气壮拿钱 抬头做事 低头做人 “敌人”帮助成长 * 企業文化與團隊精神 主讲 董江发 如果一家企业没有愿景，便等同一个人没有理想。 我们Greenkem于2005年1月1日正式成立，而且会是一家有愿景、有目标的公司。 因为，在我们企业内拥有一批像您一样优秀的人才。 今天Greenkem 发展将有赖于各位员工的全程投入，但同时亦给予每一位员工不断发展的机会。因为企业是每位员工成功的平台和提供成长的资源。 Greenkem将以提供优质客户服务为服务目标。但这目标完全是建立在全体员工服务意识的基础上。所以在公司内致力培养良好工作氛围，发挥团队合作精神，为使每位员工每天也感到工作中有快乐。 因此，深信Greenkem将会是一个使每位员工达到理想的绿色平台！ 愿景：保护生态环境，延续自然资源 使命：为客户提供专业产品及技术解决方案 目标：a world one chemical company for the WORLD （我们立志要做全球最优秀的化工企业，但不是为了我们，而是为了这个世界） 1．组织发展与管理 2．员工权利 3．考勤管理 4．纪律要求 5．奖励与处罚 6．出差及费用管理 7．薪资管理与绩效 考核 8．离职管理 一、团队 1、团队又称群体或团体，其成员相互依存，在心理上彼此意识到对方，在行为上相互作用，为达到某种目标而结合起来。 2、团队有以下三个特征： 成员们有着共同的目标，为完成共同的目标，成员之间彼此合作。 各成员之间相互依赖，相互作用，彼此影响。 各成员具有群体意识，具有归属感，意识到“我们是这一团队中的一员”。 3、团队的三个条件 ⅰ 自主性 ⅱ 思考性 ⅲ 合作性 二、团队精神 团队精神是指团队在共同的目标指引下，积极协作，共同地努力工作，以期达成目标的一种精神状态，是团队中成员的团队意识与集体态度。团队精神也称团队战斗力。 团队精神是企业管理效率高低的重要指标。 有效的管理，必须是由一群富有热情和力量，努力为共同的目标而奋斗的人组成的战斗团体。 散漫的组织、互相冲突对立的个体是无法体现集体合作精神的，也就无所谓团队精神和战斗力，企业目标的实现更难以完成。 团队精神与管理高效有着紧密的联系，要想提高管理绩效，使管理工作更加实际地符合企业全体员工的共同目标，建立和培养富有团队精神的员工队伍是一条必要途径。 1、领导者的精神状态及领导方式。 一个企业的领导者具有奋发图强、开拓进取、无私奉献的精神状态，就能激发员工积极向上的意识与高昂情绪。 领导者坚持原则、作风正派、联系群众，就能使团队正气上升，人际关系良好。 领导者采取民主的管理方式，坚持物质激励与精神激励并重的激励方法，充分发挥员工的聪明才智，就会增强员工对团队的认同感，增强团队的战斗力。 2、工作的环境与条件 合理的作息时间安排，安全与舒适的工作环境，使员工在工作期间保持愉快的心情，毫无身心疲劳之感，这会有助于团队战斗力的提高。 工作环境不安全，会使员工提心吊胆。 工作条件差、环境杂乱，易使员工思想烦躁，会影响员工的身心健康，挫伤员工工作的积极性。 三、影响团队精神的因素 三、影