企事业单位人员业绩考核体系计划——郑州通达软件.pdfVIP

通达人员业绩考核系统 方案 郑州通达软件有限公司 2018 年5 月15 日 1 / 21 目录 一、 项目背景3 二、 系统总体结构3 1、 功能架构3 2、 功能列表4 三、 功能模块使用说明5 1. 普通人员考核操作5 2. 部门负责人考核操作11 3. 单位部门考核15 4. 业绩考核汇总查询界面20 2 / 21 一、 项目背景 人员业绩考评是企业人力资源管理工作的难点和重点，也是核心内容。将部 门和下属单位的业绩考核规范化、流程化，并在系统中自动对考核数据进行汇总 形成报表。制定一套符合企业实际情况的、具有较强可操作性的绩效考评实施方 案。 可以把对员工绩效考核分为两个方面：（1）岗位考评：此项考核是因岗位而 异，考核内容涵盖岗位员工的工作 “质”和 “量”。绩效考评分为管理人员、技 术人员、办公人员、生产管理人员等人员的评价标准和考评程序。业绩考评的目 的：一是帮助员工认识自己的潜在能力，并在实际工作中充分发挥这种能力，以 达到改进员工工作目的和促进员工的训练发展；二是可以作为工资、奖金、职务 晋升、调动和辞退的重要依据。 二、 系统总体结构 1、 功能架构 3 / 21 2、 功能列表 业绩考核平台功能 一级菜单 二级菜单 三级菜单 功能描述 个人考核（普 人员考核 1、个人考核新建、编辑、克隆、删除 通人员） 人员互评 2、本部门人员互评打分 部门领导填报 1、部门领导新建、编辑、克隆、删除 部门领导考核 部门领导互评 2、部门领导互评打分 1、审定普通人员自查分、加扣分、考核 对普通人员审定 项目 个人考核审定 对部门领导审定 2、考核办审定部门领导自查分、加扣 分、考核项目 部门领导对本部人员进行自查分和加扣 个人考核确认 对普通人员确认 分确认 1、领导对部门负责人进行评测打分 领导评分 2、总经理对部门负责人评测打分、评 领导评分 总经理评分 优秀 考 部门领导评分 3、部门领导对本部门人员评测打分、 评优秀 核 领导考核 领导填报 领导新建、编辑、克隆、删除 1、 单位部门考核新建、编辑、克隆、删 模 部门填报