民营企业传承跟起色(郑敬普)中华讲师网.ppt

民企传承与发展 主讲人：郑敬普 目录 二.人才传承与发展 1、没有接班规划的企业风险最大 2、一代创始人决定接班成败 3、少帅接班的四个核心 4、聘用职业经理人是一种趋势 5、家族成员的使命和职业化转型 1、不确定环境下企业的新思考 影响中国经济环境不确定性的因素 最能影响企业未来五年发展的因素 利用不确定性因素来推动企业发展 不确定环境下的业务与运营模式创新 拥有快速执行的能力 2、把握产业经济规律应对复杂经营环境 3、企业战略评估和新业务选择评估 健康家族企业评估标准 行业特性：爆发性、稳定性、饱和性 企业发展阶段 家族对业务发展的安全感 家族内部和谐度 市场地位 创新业绩 综合生产力 关键人才吸引力 支付能力和现金流 盈利能力 新业务选择评估标准 区域集群发展程度 开明政府和投资环境 创始人的战略眼光和梦想 现有业务的控制能力 接班人的兴趣和爱好 专业化团队运作能力 与现有市场能力的互补性（渠道、品牌） 资金的支配能力 二.人才传承与发展 1、没有接班规划的企业风险最大 2、一代创始人决定接班成败 3、少帅接班的四个核心 4、聘用职业经理人是一种趋势 5、家族成员的使命和职业化转型 风险体现： 四个障碍： 九个内容： 2、一代创始人决定接班成败 2、一代创始人决定接班成败 2、一代创始人决定接班成败 3、少帅接班的四个核心 团队接班与核心建立 顺境中接班与危机中接班 传承四大要素 少帅应具备的素质 3、少帅接班的四个核心 团队接班与核心建立 核心是一把手 中高层很关键 家族成员安排 3、少帅接班的四个核心 3、少帅接班的四个核心 传承四大要素： 所有权和管理权 产业传承 精神传承 关系传承 3、少帅接班的四个核心 4、聘用职业经理人是一种趋势 职业经理人五大“遗产” 宽容与试错的理念 三权激励激活经理人价值 培养与招聘策略选择 5、家族经理人使命和职业化转型 家族经理人是双刃剑 三大使命凸显价值 职业化转型之路 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 2012版 三.机制传承与发展 1、股权治理机制优化 2、有效决策机制设计 3、构建有效的监督机制 一.产业传承与发展 1、不确定环境下企业的新思考 2、应对复杂经营环境 3、企业战略评估和新业务选择评估 一.产业传承与发展 1、不确定环境下企业的新思考 2、应对复杂经营环境 3、企业战略评估和新业务选择评估 洞察产业政策和产业规律 洞察区域经济发展趋势 辩证看待地方政府的作用 找准企业的产业和区域发展定位 健康家族企业评估的重要指标 新业务选择评估标准 1、没有接班规划的企业风险最大 第一个是创始人的年龄，面临的健康状况，还有突发事件。 第二个是创始人大都靠经验在管理企业，面临未来的转型，系统性和专业性不足。 第三个是不利于少帅接班。缺乏接班的规划导致一代不按规则出牌影响二代接班的热情，致使二代不愿接班，新型团队不能够及时打造，会严重影响企业的健康发展。 第四个是不利于企业延续威信和提升品牌。 1、没有接班规划的企业风险最大 第一个就是一代创始人不可动摇的威信和地位。 第二是创始人的能力、关系、声誉和其它特殊资产难以转让。 第三是可能引发家族企业成员内部争夺。 第四是在创始人即将离任的情况下，其它利益相关者和家族易发生冲突。 1、没有接班规划的企业风险最大 一.继任计划提出的背景 二.接班人的选拔和培养 三.企业管理权的交接 四.企业所有权与家庭财产权的继承 五.制定继承后企业重大问题决策方式 六.制定继承后公司的愿景和战略计划 七.继任过程中与各利益相关者有效的沟通与协调 八.职业经理人团队建设计划 九.家族成员职业化、专业化改进 创始人的心态与修炼 创始人的变革与成长 创始人的心态与修炼 积极且客观看待自己的创业历程 冷静全面地看待企业未来的发展 公正凭良心看待职业经理人 清醒看待家族成员 创始人的变革与成长--“升华3步曲” 创业家 企业家 事业家 为自己做企业 为客户和员工做企业 为社会做企业 主体交班、背后支持、共担风险 关注：性格、胆识、经验、技能 主体交班、背后支持、共担风险 关注：性格、胆识、经验、技能 要点 不易快速建立威信 风险承受力较弱 不易培养冲突的决断力 易当救火队员而忽略长远发展 不易冷静思考和处理问题 易遭受挫折，打击信心 缺点 易平稳过渡领导权 易从容思考更长远发展 易快速建立威信 易快速积累领导和管理经验 易培养坚韧力和创造力 优点 企业整体盈利； 快速发展与稳健发展为主要趋势； 业务需要扩大； 高中层团队需要提升； 管理效率需要进一步提升。 企