美团点评合并后成了王兴的公司,这位中国不多见的连环创业者之前.pdfVIP

美美团团点点评评合合并并后后成成了了王王兴兴的的公公司司，，这这位位中中国国不不多多见见的的连连环环创创 业业者者之之前前都都做做 些些什什么么？？ 滴滴和快的、58 和赶集、美团和点评，“合并”是今年中国互联网创业公司的关键词。 每一次合并，双方都会宣布双 CEO 执政、保持独立运营。但成长阶段的公司极少有 这样运作的例子，最终来自滴滴的程维主导了新公司滴滴出行。更早的优酷土豆合并 后，土豆的 CEO 王微很快便离开新公司。 现在轮到美团和点评了，本周大众点评 CEO 张涛宣布不再担任联席 CEO，转为没有 实权的董事长一职，新公司由美团 CEO 王兴主导。 此前，张涛将要离开的消息已经至少传了三次，似乎没人对这个结果感到意外。 人们普遍更看好王兴，大概是因为美团网以及之前多个产品的成功。成立 6 年的美 团，已经成为了国内最大的团购网站，今年的销售额预计为 1300 亿元。在跟大众点 评合并之前，它们的估值已经达到了 70 亿美元，在全球估值最高的非上市创业公司 中排名第 17 位。 美团，已经是这位 37 岁创业者 去十年来的第四个公司。在中国，像王兴这样连续 创业，并且每一个产品都小有名气的并不多。 校校内内网网：：国国内内最最早早成成功功的的互互联联网网社社交交产产品品 在 2005 年上线的校内网是王兴第一个受到广泛欢迎的互联网产品。在此之前，他已 经酝酿了两年了——用了一年打磨了一个叫“多多友”的大众社交网站，完善线上产品 做了很久，却因为用户增长很慢而草草失败；另外一年，他则在多个小产品当中游 走，但一个都没做起来：活动邀请网站“电邀”、给海外学生打印照片寄回家的网站“游 子图”，甚至是拼音输入法…… 直到 2005 年，王兴看到校园社交网站一岁大的 Facebook，才开始考虑要模仿 Facebook 做一个校园社交网站，恰好，他和他的创业团队——大学室友王慧文和高中 同学赖斌强东拼西凑了几十万元启动资金，用了几个月，他们就把“校内网”上线了。 还记得当时的校内网吗？ 当时由于团队人数少，而且也没有设计师，所以当时王兴的做法就是直接把 Facebook 的用户界面拷贝 来，这事情自校内网成立之初一直被诟病到现在。 但王兴也做了很多 Facebook 没怎么做的事情——线下推广。这是他从早前“多多友”的 失败中总结出来的经验，不能一开始就做用户群很泛的社交产品，更不能像硅谷公司 一样只做线上产品等着用户来。 在网站做好之后，王兴和团队就基于他们的学生经验开始了产品推广。圈定了清华、 北大和人大几所高等院校搞线下的活动。王兴就毕业于清华的电子系，所以就基于电 子系学生节活动一票难求的经验，做了一个“注册校内网，抽取学生节门票”的活动。 他们还看准了寒暑假学生回家的机遇，以校内网的名义，给学生提供到火车站的“团 大巴”。这个凑人数开大巴活动，就是鼓励大学生注册，并且填写真实的头像、名 字、学校和专业，凑够 50 人就发车，让校内网有了第一批用户自己推广产品的活 动。 线下抢票、凑大巴，在校园内贴海报，还做各个学校人数公开统计……经 了一年的 发展，校内网的用户数已经迅速达到 100 多万。不 ，王兴他们向父母和朋友借的钱 基本都花光了。 但又因为对于校内网的盈利模式从来没有想清楚，团队基本上都是没有任何工作经验 的学生，在投资人面前，校内网年轻的团队并没有什么说服力。融不到钱的王兴，只 好在 2006 年把产品卖给了当时也在做社交产品的陈一舟，后者则把校内网改名成人 人网，做全年龄段的社交网站，继续一比一抄袭 Facebook，直到上市。 尽管最后校内网还是逃脱不了被卖掉的命运，但它至少给王兴带来了第一桶金。有了 这笔钱，王兴当时说，如果不乱花钱的话，可能够 一辈子了。 败败给给了了开开心心网网的的海海内内网网 卖掉校内网之后的王兴，还是想着创业。在 2007 年，王兴看到了刚刚在美国西南偏 南大会炒红的微博客网站 Twitter，反应一贯迅速的他怂恿了在百度做工程师的学弟穆 荣均一起创办了社交网站饭否。 饭否做了不到半年，用户量没做起来，所以王兴还是想着做一个更加垂直有粘性白领 社交网站。于是他们在饭否的基础上改了改，加了一些音乐和图片的功能，在 2008 年年初推出了海内网。 海内网当时的样子，现在这个网站已经关闭了 因为 Facebook 和校内网的效应，海内网很快得到媒体的关注。但竞争对手的速度也 赶上来了，专门为了白领上班偷懒设置“偷菜”小游戏的开心网，因为