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产业化复习知识点整理产业化经营的内涵和特征P10内涵：把一个农产品升格为一个系列，使农产品成为包括加工、流通在内的完整的产业系列特征：生产专业化、布局区域化、经营一体化、服务社会化、管理企业化龙头企业P27指在农业产业化中，依托农副产品生产基地建立的，规模较大，辐射带动作用较强，具有引导生产、深化加工、服务基地和开拓市场等综合功能，与基地农户形成“风险共担、利益均沾”利益机制的农副产品加工企业、流通企业、专业批发市场或合作经济组织。生产基地P32指围绕龙头企业或市场建立的，联合众多农户形成的某种主导产业的专业量产区域和生产组织形式。主导产业P36指一个地区在一定时期内产业体系中，技术先进、生产规模大、商品率高、经济效益显著。能够较大幅度地增加农民收入和地方财政收入，并在产业结构中占有较大比重，对其他产业和整个经济发展具有强烈的推动作用的产业产品组合决策P56指一个企业推进给市场的全部产品和产品项目的组合或结构，即企业的业务经营范围。产品组合决策包括扩大产品组合、产品线延伸策略。决策机制P52凡是根据预定的目标做出的任何行动，都称之为决策。决策时经营管理的关键，它贯穿于经营管理的全过程，既包括使经营活动与外部环境的变化能够保持动态协调的战略决策，又包括以实现经营内部各个环节生产技术经济活动的高度协调与资源合理利用的战术决策。农业产业化决策职能就是准确地确定主导产业的项目，建立某一主导产业的生产、加工、销售整体组织项目的管理，以及项目起止时间、管理机构、负责人、权责利的经营机制。在农业产业化经营活动中的各个层次、各方面、各环节的决策活动，便构成了农业产业化的决策机制。利益分配机制P58我国农业产业化的利益分配机制主要是指“龙头”经营组织与农户之间的利益分配关系，包括资产整合型、利益返还型、合作经营型、中介服务型、价格保护型和市场经营型。经营与管理P66-67经营与市场打交道，他利用价格机制使自己生产的产品和劳务在市场上获得有利于自己的利益，而管理则是一个组织内部如何用行政命令机制调配组织有限资源来获得最佳配置效益的过程。农业产业化经营管理是对产业化经济实体的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调与控制，面对市场和用户，充分利用本地资源，确定主导产业，加强基地建设，生产适销对路的产品，最大限度地满足顾客需求，取得良好的经济效益。产品生命周期指产品从投入市场到更新换代和退出市场所经历的全过程。是产品或商品在市场运动中的经济寿命，也即在市场流通过程中，由于消费者的需求变化以及影响市场的其他因素所造成的商品由盛到衰的周期。一般分为导入期、成长期、成熟期、饱和期和衰退期五个阶段。企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。产权P87-101指法定主体建立在财产所有权基础上的，对构成企业生产经营要素的财产所拥有的占有、使用、收益和处分的权利。资产评估产权界定股权或股票的转化管理企业化P14以农民专业合作经济组织或企业为龙头形成的产业组织，按照现代企业的管理模式实行公司化、法制化管理，联合农户采用合同契约制度，产业全系统地营运和核算实行企业化管理，联合体各组成部分共同发展农业集约化经营P21在一个经济实体或单位土地面积上投入生产力诸要素和应用科技的质量达到较高水平，从而使得经济结构、规模、布局、时序的组合达到较优化程度。标准化管理（包括企业标准化、基地环境标准化、动植物种植技术规程化、产品加工标准化、产品质量标准化、产品储存运输标准化）指在农业生产、加工和流通环节中运用简化、统一、协调、优化的原则，把农业生产实践经验和农业科技成果转化为标准，并将该标准加以应用和推广，以建立标准化，规范化和程序化的农业生产过程。发展一个地区的农业产业化，关键是那些？P40（培育和扶持龙头企业，搞好生产基地建设，确立和培植主导产业）加强市场体系建设，以市场为导向确立和培植主导产业，培育并扶持龙头企业，搞好生产基地建设，带动区域化生产，把生产与销售结合起来。农业产业化与传统农业的区别P13-14主要表现在基本内涵、生产组织形式、生产管理方式和销售等的不同基本内涵：传统农业是一个产品生产部门，是人类特别是农民谋生的物质生产部门，而不是产业，其本质是自给性和封闭性。农业产业化是一种新型的农业生产管理体系和经营方式，是以农民专业合作经济组织或龙头企业为依托建设起来得包括科研开发、教育培训、生产基地、产品加工和商贸等一、二、三产业紧密结合、相辅相成和五位一体的综合性产业集团，是一个实行企业化管理的利益共同体。即生产专业化、布局区域化、经营一体化、服务社会化、管理企业化生产组织形式：传统农业的生产时一家一户分散的、超小规模家庭生产方式，农工商、供产销是分离的。而农业产业化通过调整农产品结构，逐步形成与资源特点相适应的规模化布局。生产管理方式：