广东海大集团股份有限公司-广西农业职业技术学院.DOC

广东海大集团股份有限公司 专业化、科技型、服务型、国际化的海大 广东海大集团股份有限公司是一家集研发、生产和销售水产饲料、畜禽饲料和水产饲料预混料为主营业务的高科技型集团公司。拥有30家分子公司，2000多名员工。2008年，集团总产值50亿元，成为中国饲料企业的十强之一，“海大”商标被评为广东省著名商标，海大牌水产饲料获“中国名牌”产品称号。2008年，海大集团跻身“农业产业化国家重点龙头企业”行列。 凭着一颗颗火热的、对理想不屈不挠追求的心，我们创造了饲料行业的奇迹。 海大前面十年的发展取得了骄人的成绩，我们的销量稳步增长，我们的赢利能力也在稳步提升，展现了养户、代理商、企业三方共赢的局面。水产预混料已走向全国，发展势头迅猛，必将成为海大未来发展的核心支点。广东省外鱼料市场进展顺利，品牌影响深入人心；广东省内企业赢利能力持续上升，品种结构继续优化。鱼料、鸡料优势明显；虾料板块取得突破，规模进入市场前列，效果市场第一。微生态制剂车间投产并通过了GMP认证，种苗、虾苗完成了初步投资。 一、海大未来经营思路 加强集团化运作：明确集团总部和分、子公司定位，完善客户导向的扁平型组织结构。未来的竞争将是大集团之间综合能力的较量，是企业文化、战略执行、管理模式、人力资源诸要素的综合竞争。 加强技术专业能力的提升：保持技术领先，加大研发投入，始终坚持“以市场为导向”的研发思路。充分认识到，饲料业、养殖业是高度依赖技术进步的行业，技术领先是海大下一阶段稳健发展的最大的牵引力。 提升采购的专业能力：专业化研究上游市场的发展规律和各种变化因素；专业化研究供求平衡关系；组建专业化的采购队伍；使用科学的专业化的采购工具。 强化服务营销理念：对饲料企业来讲，营销的本质是服务，是保证养殖户能用好我们的饲料。海大下一步真正要把服务落实到行动中，形成三级服务体系。 提高基础管理能力：海大要成为一个卓越的公司，靠的是整个海大人的万众一心。而要凝聚人心，靠的是制度化管理，靠的是通过制度化营造一个公平的环境。依靠制度、流程稳步推行战略体系将是海大能持续发展的唯一途径，制度和文化是发展的唯一驱动力。 完善人力资源体系：人力资源是海大未来发展的最核心资源，海大的价值就是人才的价值，海大的经营就是对人才的经营，人才将是支撑海大生存、发展的唯一因素。建立一套科学、有效的人力资源考核与激励体系，将个人目标与海大企业目标融为一体。 二、塑造基于创新的海大文化 未来海大文化精髓： 1、打造海大的核心价值观：对外，是为客户创造更大价值；对内，是对员工价值的尊重。 2、统一思想，让员工充分认可海大的价值观。 3、建立完善的人力资源体系，确定核心员工的标准，制度化的实现利益的合理分配。 4、坚持不断创新的思路。 5、让每一个员工清楚海大的目标：立志成为中国领先、全球一流的农牧业公司，海大的神圣使命是帮助农民致富，为客户创造价值。 三、打造基于战略的核心竞争力 服务型定位的本质是为客户创造更大的价值，这是海大下一阶段的基本战略。制度化的目标是简化流程、提高效率，本质是建立一套能使个人发展和公司发展融为一体的标准。 核心竞争力是人的能力，是制度和文化的能力，是海大整体的学习能力。 海大的发展战略清晰地建立在专业化能力的培养之上，海大的长远目标是成为一家中国领先、世界一流的具持续发展能力的农牧业企业，今后几年将重点致力于饲料板块的核心竞争力的培养和在此基础上的扩张，饲料和水产预混料是核心业务。同时种苗、微生态制剂、水产品加工成为海大的种子业务，并逐步加大对种子业务的投入。在此目标下我们将加大投入培养各种专业能力，如技术能力、采购能力、运营能力、服务能力等，加大人力资源投入培养更强大的队伍。 追求客户价值、追求员工价值，必将造就海大在行业中的核心竞争优势，共同的价值观、共同的理念，将使海大队伍迅速壮大、成长，海大必然要成为行业的领航者，海大人将倾注智慧、名誉和生命，竭尽全力将海大发展成世界一流的农牧企业。 科技创造未来 广东海大畜牧水产研究中心现拥有博士12名、硕士40多名，其中高级专业技术职称人员4名。截至2007年，中心水产科研成果获得具自主知识产权的核心技术10多项，行业领先水平的核心产品20多项。中心每年可完成试验项目达200多个，业务骨干在国内外重要学术刊物上共发表学术论文120多篇，其中16篇被SCI收录。 海大研究中心设立动物营养实验室、生物技术实验室、微生物工程实验室、病害防治实验室、生物化工实验室、精密仪器实验室。拥有循环水族箱系统40多套，配备了气相、液相色谱仪，原子荧光光度计、氨基酸分析仪等先进仪器，组建了六个中试基地。 海大研究中心已成为国内饲料行业研发力量最强、技术水平最高、科研成果最多的企业技术中心之一，先后被广东省