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项目授权书培训 谢斌峰 2009-1-9 1 IPD推进办公室 第一部分 项目授权书 一．项目授权书的产生 二．项目授权书的意义 三．项目授权书工作包清单 四．项目授权书评审 五．PDT经理选拔程序 六．CHARTER汇报材料制作说明 七．项目授权书开发流程 2 IPD推进办公室 一、项目授权书的产生 IPMT (集成产品组合管理团队) 市场形势 MP流程 项目管理数据 分 细 场 市 定 制 客户反馈 个别市场的结果 竞争对手信息 场 市 解 了 合 析 组 分 行 执 划 计 略 和 战 商 业 定 制 划 计 业 务 的 司 间 公 产 品 化 并 优 调 协 管理业务计划和绩效评估 技术趋势 目前产品组合 资源配置 SPT创建 项目进展情况 项目运行数据 《项目授权书》 会议 项目授权书 初始的 最终的提供建议 客 基于年度技术创新大纲 候选项目 提供建议l 户 、技术中心技术发展规 客户价值 划和年度业务计划以及 产品定位 念 概 划 计 满 意 产品公司市场规划的研 开发 验证 上市 生命周期 度 究和分析, SPT向IPMT建 业务策略 议技术研发策略, TDT 开发策略 leader, 和项目开始. 如果IPMT 同意，与TDT 产品开发流程 PDT (产品开发团队) 签署项目开发规划书. 3 IPD推进办公室 二、项目授权书的意义 对于PDTL和PDT 1. 确保项目正式启动 2. 获取明确的资源和预算支持 3. 确认项目的业务目标 4. 对项目的概念阶段负责 对于IPMT 1. 审阅项目目标符合业务策略与计划 2. 对PDTL在概念阶段授权 4 IPD推进办公室 三、项目授权书工作包 1.项目合同书，含两