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第四讲 项目时间管理 (Project Time Management) 2014/4/9 1 内容提要 1、项目活动分解与界定 2 、项目活动的排序 3、项目活动工期估算 4 、项目进度计划制定 5、项目进度计划控制 2014/4/9 2 时间管理过程 时间管理 WBS 范围说明 活动清单 活动网络图 活动估计 项目进度计划 进度更新 活动资源 制定进度 进度计划 活动定义 活动排序 和持续时 间估计 计划 控制 2014/4/9 3 第一节 项目活动的分解与界定 一、项目活动和活动分解与界定 1、项目活动: 活动就是需要消耗一定时间的一项明确的工作，但不一 定消耗人力。 2、项目活动分解： 是指通过对于项目工作分解结构（WBS ）的进一步分解 和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目 具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而 必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项 目时间管理的特定工作。 2014/4/9 4 项目活动定义过程 输入 技术与工具 输出 1、工作分解结 1、活动列表 构(WBS)和字典 2 、活动属性 2 、项目范围说 1、分解 列表 明书(TOR) 2 、模板 3、工作分解 3、项目的假设 3、详细程序 4 、专家判断 结构(WBS)和字 前提和约束条件 典更新 4 、历史信息 4 、里程碑列表 2014/4/9 5 第一节 项目活动的分解与界定 二、项目活动界定所需的信息 1．项目工作分解结构（WBS ） 2 ．项目范围说明书(TOR) 3 ．历史信息 项目前期收集和积累的各种信息，项目组织或他人 过去开展的类似项目信息。 4 ．项目的约束条件 5 ．项目的假设前提 2014/4/