5第二篇 采购方式2.ppt

* （4）保证采购质量。实施JIT采购时，原材料与外购件的库存极少，以至接近于零，因此必须保证所采购物资的质量。（5）可靠的送货和特定的包装要求。 * 4、实施JIT的几个问题实施JIT困难的常见原因就是缺乏供应商的合作，因为实施JIT需要供应商供货系统发生变化。 * 实施JIT成功的关键在于信息交换供应商需要知道采购方较长时间内的生产计划。供应商要给采购方提供每天的生产变更情况、生产安排以及存在的问题等。 * ?在JIT模式下，供应商让它的一名员工在买方公司办公，这名员工称为“特派员”，从而代替过去的计划员、销售员等。 5、JIT采购实例 BOSE公司实施JIT * 与BOSE公司建立这种“特派员”关系的一个企业是GF，GF公司的“特派员”代表将订单及日常的业务活动带到BOSE公司去，并且对BOSE的设施、人员及信息有深入的接触。供应商从中得到的好处包括：与顾客的一体化合作，提高信息沟通水平，高效的管理以及在“营销”方面的节约。 * 在BOSE公司，供应商就设在厂内。供应商设在厂内实际上以采购人员有很大帮助，因为有更多的人员从事这项工作.供应商代表一般一周在用户的生产经营场所工作40个小时，通常是在采购部门工作. * 用户在计划和采购系统中使用这种供应商“驻厂”的方法，供应商代表直接使用用户的MRP系统进行订单处理，向自己的企业下订单。当然：用户不允许供应商代表向其他企业下订单。 第二章 总结 （1）采购方式的发展：从计划采购向订单采购、从分散采购向集中采购、从自行采购向委托采购、从国内采购向全球采购、从现货采购向合约采购。 （2）采购集中化是采购管理发展的大方向，集中采购的具体应用要视各企业的情况而定；（3）相互竞争的企业间的采购行为逐渐走向联合，这是企业间联合的又一重要方向。 （4）供应链条件下企业采购，逐渐从为库存而采购向为订单而采购的方向发展；  * * 1、按库存生产、按订单生产、按订单设计生产各自有什么特点，对采购有什么要求。2、集中采购和分散采购各有哪些优点和缺点？3、实施JIT采购的主要策略有哪些？4、联合采购的实施要注意哪些问题？ 第二章 复习思考题 第二章 采购方式2 1.计划采购与订单采购的比较 2.订单采购方式的特殊形式:JIT采购 * * 制造业的采购特点是由生产特点决定的：（1）按库存生产（2）按订单生产（3）按订单设计生产这三种生产方式有什么不同？每种生产方式下的采购特点有哪些？ 计划采购和订单采购 * 按库存生产一般是生产标准化的产品；采取流水作业；产品按一定的计划生产完成后存放在仓库里；专业化、规模化是该行业的特点 按库存生产的特点 * （1）大批量采购、标准化程度高、采购功能相对简单；（2）采购的重点是比较各家的价格、质量、交货时间和交货方式。 按库存生产时的采购特点 * 根据客户的订单将原材料、部件、及半成品等立即进行加工、组装、包装。生产组织要求灵活迅速。此时的采购特点：针对原材料、零部件等采取不同的采购和供应商管理方式---模板式采购对采购的要求，如及时性要求比较高。 按订单生产的特点 按订单生产下的采购特点 针对原材料、零部件等采取不同的采购和供应商管理方式 模块式采购 对采购的要求，如及时性要求比较高。 * * 1 * 供应商分级管理 核心供应商培育 4、模块分类 安全系统 组合仪表 仪表板模块 暖风空调 前端 保险杠 线束 车门线束 车门模块 车门支架 座椅 排气 油箱 制动系统 系统开发 模块采购 * 厂家首先接到订单，然后按照订单进行设计和制造。此时的采购特点：企业一般是接到订单后再去采购原材料和零部件。对采购人员的技术水平要求比较高。可以与供应商共同进行产品设计. 按订单设计生产的特点 * 企业不同生产环境对应的不同采购方式 * 从为库存而采购转到为订单而采购在传统的采购模式中，采购的目的就是为了补充库存即为库存而采购。在供应链管理方式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。 供应链管理下采购方式的转变 * ?◆没有订单不采购。没有订单就不采购。如果顾客不下订单，戴尔就不会去采购原材料和零部件。◆库存的只是信息。库存的只是信息，什幺时候需要什么货，什么时候会断货，什么时候能够入库，把这些信息库存起来而不是具体的东西。 [案例]戴尔采购订单而不采购库存 * 戴尔的装配不需要很多加工厂，因为现在是用OEM的方式来做接到订单以后，去采购一些零部件，然后进行组装，它的加工厂的任务就是组装。戴尔的供应商与戴尔可以