如何在激烈的市场的竞争中脱颖而出(余龙).ppt

如何有激烈的竞争中脱颖而出 ---解析HM成功之道 余 龙 成功的秘诀是什么呢 秘诀一：品牌定位 准 秘诀二：紧跟时尚潮流 秘诀三；速度就是时尚 秘诀四：产品多元化 秘诀五：少量，多款，平价 秘诀一：品牌定位 准 平价的时尚 秘诀二：紧跟时尚潮流 时尚也有保质期 秘诀三；速度就是时尚 产品供应链要快 1、市场反应要快 2、生产速度要快 秘诀四：产品多元化 减少同质化产品 满足市场时尚化、个性化的需求 提供给顾客更多的选择 秘诀五：少量，多款，平价 预示供货紧张 不断新款跟进 从HM的管理，我们学习到了什么？ * * 最近两个月，上海刮起了一阵国际时尚服装龙卷风：2月24日，西班牙时装巨头Inditex公司在上海南京西路的Zara时装品牌专卖店开张，ZARA在上海专卖店一天的销售额高达80万元，相当于80个中国服装品牌日销售额的总和；4月12日，另一家瑞典时装零售巨头HM品牌专卖店正式在上海淮海路开业，开业当天及开业后一直人潮涌动，进门要排30分钟的队，试衣服也要排30分钟的队；另据HM宣称，其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和；据了解，HM的沪上第二店将出现在正大广场，同时，ZARA也在正大广场店开出其在中国的第三家零售店，CA将在今年上半年在上海开出4家专卖店。全球时装零售连锁巨头--瑞典HM和西班牙Inditex在上海之间的比拼，似乎预示着国际时装巨头进军中国山雨欲来风满楼的态势！ 在价格的认识方面，国内品牌企业在进行产品营销时，总是认为时尚产品除本身高额的研发及生产成本外，还要附加更多的品牌价值在其中，因此，应该是也必然是高价值产品。不过，HM的想法却有所不同，他们认为再好的产品，如果不卖出去也只是占用库房、压滞资金的一堆废品而已，与其待价而沽，不如赶紧产生现金，促成二次生产。在HM店里，由于产品价格低廉，更多的消费者只要看上一款衣服就会毫不犹豫的买下，每件服装的消费价格不高，但多次消费后累积下来平均每位顾客在逛完该店后却能消费在两三百元以上，而心里还会感觉很实惠。为了降低成本，以维持平价策略，HM没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。美国《商业周刊》日前评论，HM重新定义了平价流行，印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。HM店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰。店中服饰的平均售价只有100元左右，女士上衣售价149元－299元；男士上衣、针织衫售价分别为99元和199元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。H＆M的经营理念为公司的成功打基础，确实吸引了H＆M顾客：时尚和质量的性价比最高。因为他们将各种不同的品牌集于自己的店中，紧跟时尚变化，使得他们的顾客都能找到自己个性的表达途径。在这里，经典与时尚得到了近乎完美的融和。这让顾客们毫不犹豫地走进来，并在走出去之后产生深深的怀念之情。他们完全不必为买到满意的衣服而东奔西走。 除了价格牌，HM还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。HM又是如何在平价基础上推行时尚和流行的呢？与大牌设计师合作，推出产品线，是其最重要的策略之一。Karl Lagerfeld（卡尔.拉各菲尔德），Stella McCartney（斯特拉.麦卡特尼）分别在2004和2005年的时候同HM合作推出设计师产品线，当时新品上市的时候，人群和FANS蜂拥而至，拥堵在旗舰店门口。请大牌设计师，这在设计师明星化的年代，是一个相当不错的策略，在增加产品时尚性，个性和创意特性的时候，人们更愿意接受如此平价的大牌设计师作品； 自成立以来，HM就以其时尚、质优而价平的时装风靡世界，被认为是麦当劳式时尚(McFashion麦时尚，指对时尚快速反应，拥有像麦当劳一样流行、连锁、低价等特质的服装企业)的代表者。超过100多位的设计师全球关注流行趋势和特征，吸收流行元素，并通过门店终端系统，快速反应消费采购特征，组织生产。在一套严密且富有传奇性质的系统措施下，HM保障了从流行预测―设计－生产－货品反馈－销售阶段的快速反应和