责任胜于能力学员版ppt课件.ppt

五、责任到位不越位 责任要到位，角色不越位 功劳可以大，架子不能大 荣誉可以多，骄傲不能多 不要凌驾组织，不要不知进退 “二八法则”效率管理法 1897年意大利经济学家帕累托的偶然发现：80%的财富为20%的人所拥有。 “二八法则”认为：原因和结果、投入和产出、努力和回报之间本来就存在着无法解释的不平衡。也就是说，我们80%的收获却仅仅来源于20%的努力，其他80%的付出只带来20%的成果。 效率管理2Time Management 优先排序 效率管理通则 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序，从最重要的事情做起 每天都这么做 效率管理3Time Management 五大时空工作法 第一时空：每天应做的2件大事 ?总结昨天的工作，安排今天的工作，并优先排序； ?日事日毕，记录工作日志。 第二时空：每周应做的3件大事 ? 总结本周工作； ? 确定下周工作计划与优先顺序； ? 半天学习、思考，半天放松。 第三时空：每月应做的4件大事 ? 总结本月工作； ? 确定下月工作计划与优先顺序； ? 上司、同事、关键客户约会； ? 一天学习、思考，一天放松。 第四时空：每半年应做5件大事 ? 总结半年工作，自我述职； ? 自我激励与惩罚； ? 确定下半年工作计划与优先顺序； ? 上司、同事、关键客户约会； ? 两天学习、思考，三天放松。 第五时空：每年应做6件大事 ? 总结全年工作，自我述职； ? 自我激励与惩罚； ? 确定明年工作计划与优先顺序； ? 上司、同事、关键客户约会； ? 一周闭关，职业生涯策略思考； ? 一周学习，一周休假放松。 效率管理4Time Management 日清日高 日事日毕，日清日高 OEC是英文Overall Every Control and Clear的缩写。即：O——Overall（全方位）；E——Every（每人）；E——Everyday（每天）；E——Everything（每件事）；C——Control（控制）；Clear（清理）。 “OEC”管理法也可表示为：日事日毕，日清日高，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 3、要第一 不要第二 要做就做第一 烧开水的意义：热水与开水； 第一的优势富集效应与低成本发展规律。 “历史封闭规律”：桂林山水与柳州山水，苏州太湖与无锡太湖。 刘翔的启示。 4、要完美 不要差不多 胡适《差不多先生传》 质量是人的尊严！细节决定成败： 案例：宝洁公司的洗衣粉为什么滞销？3秒与1．5秒。 工作质量决定生命质量！ 从扫厕所到总裁 蘑菇法则； 联想的西服理论； 俞敏洪：挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上。 6、要为自己打工，不要为别人打工 如果你是老板，一定会希望员工能和自己一样，将公司当成自己的事业，更加努力，更加勤奋，更积极主动。因此，当你的老板向你提出这样的要求时，请不要拒绝他。 ——阿尔伯特·哈伯德《自动自发》 业绩 质量 成本 效率 创新 忠诚 出色业绩 完美质量 最低成本 最高效率 不断创新 敬业忠诚 员工：供应商提供 老板：顾客需求 加薪、重用、 提拔、发展 知识、态度、 能力、贡献 种下思想， 收获行动种下行动， 收获习惯种下习惯， 收获品格种下品格， 收获命运 我们先养成成功的习惯，然后习惯造就我们成功： 第三讲 责任到位五大纲领 责任胜于能力 责任到位的五大纲领 1、执行任务不打折 2、面对挑战敢担当 3、遇到问题善创新 4、标杆学习能超越 5、责任到位不越位 一、执行任务不打折 排除千难万险， 想尽千方百计， 说出千言万语， 历尽千辛万苦！ 结果 业绩 二、面对挑战敢担当 担当是勇气； 担当是能力； 担当是心态； 担当是机会！ 案例：临危受命的董明珠 “沧海横流，方显英雄本色”。 担当，是一种进取的行动，在前行的路上，勇于担当，便会收获成功。 三、遇到问题善创新 有方法就没有问题； 创新就有好思路； 创新就有好办法； 创新就有好绩效； 创新就有好机会。 心智模式——九子图带来的思考 创新思维的途径 1、发散思维 2、逆向思维 3、联想思维 4、拿来主义 5、头脑风暴法 头脑风暴的四大精神 Ⅰ 只要努力，一切皆有可能！ Ⅱ 没有荒谬，只有对创新的贡献！ Ⅲ 人有多大胆，地有多高产！ Ⅳ 只要你能想到，你就一定能够做到！ 头脑风暴会议七大原则 ?一事一议； ?禁止评判； ?以量求质； ?发散思维； ?全面记录； ?借题发挥； ?整合创造。 四、标杆学习能超越 如果用一句话总结万通的成功经验的话，这就是： 学先进，傍大款，走正道。 如何做第一：标杆超越 标杆是灯塔，引导你前行； 标杆是榜样，激励你模仿； 标杆是目标，鞭策你奋斗； 标杆是动力，驱赶你超越！