(21、22施工项目管理组织.ppt

施工项目合同管理、施工项进度控制、施工项目成本管理第21次课 第7章 施工项目管理 7.1 施工项目合同管理 一、施工项目合同管理概述 1、施工项目合同管理的特点 （1）施工项目合同管理周期长。 （2）施工项目合同管理与效益、风险密 切相关。 （3）施工项目合同的管理变量多。 2、施工项目合同管理的工作内容 （1）建设行政主管部门在施工项目合同 管理中的主要工作。 （2）业主及监理工程师在施工项目合同管 理中的主要工作。 3、承包商在施工合同管理中的主要工作 （1）确定工程项目合同管理组织：包括项 目的组织形式、人员分工和职责等。 （2）合同文件、资料的管理。 （3）建立合同管理系统。 二、施工项目合同的种类与内容 1、施工项目合同的种类 1、施工项目合同的种类 （1）从承发包的工程范围进行划分：可以 将建设工程合同分为建设工程总承包合同、 建设工程承包合同和分包合同。 （2）从完成承包的内容进行划分：建设工 程合同可以分为建设工程勘察合同、建设工 程设计合同、建设工程施工合同和建设工程 监理合同等。 （3）从合同价款的确定方式进行划分：可 以将建设工作合同分为固定价格合同、可调 2）工程项目已经列入年度建设计划。 3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技 术资料。 4）建设资金和主要建筑材料、设备来源已经 落实。 5）招投标工程，中标通知书已经下达。 （2）订立应遵守的原则 1）遵守国家法律、法规和国家计划的原则。 2）平等、自愿和公平的原则。 3）诚实信用的原则。 包人的过失给发包人造成了损失，承包人承 担连带责任。 （4）施工合同的管理 1）实行动态管理跟踪收集、整理、分析合同 履行中的信息，并合理、及时地进行调整， 充分发挥管理作用。 2）对合同履行实行预测或评估，及早提出和 解决影响合同履行中的问题，防患于未然。 四、施工索赔 1、索赔的概念 7.2 施工项目进度控制 一、施工项目进度控制概述 1、施工项目进度控制的因素 （1）参与单位和部门的影响因素 （2）施工技术因素 （3）施工组织管理因素 （4）项目投资因素 （5）项目设计变更因素 （6）不利条件和不可预见因素 （4）根据施工项目实际进度的检查结果，提 出进度控制报告 三、施工进度计划的调整 1、分析进度偏差的影响 （1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工 作。 （2）分析进度偏差时间是否大于总时差。 （3）分析进度偏差时间是否大于自由时差。 2、施工项目进度计划的调整方法 在对实施的进度计划进行分析的基础上，应 确定调整原计划的方法，一般主要有以下几 种： （1）改变某些工作之间的逻辑关系 （2）缩短某些工作的持续时间 这种方法不改变工作之间的逻辑关系，而是 缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加 快，并保证实现的计划工期。 1）增减施工内容 2）增减工程量 3）起止时间的改变 （1）直接成本 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实 体和有助于工程完成的各项费用。包括： 1）人工费 2）材料费 3）施工机械使用费 4）其他直接费用 （2）间接成本 间接成本是指施工准备、组织施工生产和管 理所需费用。包括： （1）直接成本 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实 体和有助于工程完成的各项费用。包括： 1）人工费 2）材料费 3）施工机械使用费 4）其他直接费用 （2）间接成本 间接成本是指施工准备、组织施工生产和管 理所需费用。包括： 1）现场管理费 2）企业管理费 3）财务费用 4）其他费用 3、施工项目成本控制的内容 施工项目成本控制的内容一般包括： （1）成本预测 （2）成本决策 （3）成本计划 （4）成本控制 （5）成本核算 （6）成本分析 （7）成本考核 二、施工项目成本预测 1、施工项目成本预测的作用 成本预测，是指成本事前的预测分析，是对 施工活动实行事前控制的重要手段，也是选 择和实现最优成本的重要途径。 成本预测的作用有： （1）成本预测是进行成本决策和编制成本计 划的基础 （2）成本预测为选择最佳成本方案提供科学 依据 （3）成本预测是挖掘内部潜力，加强成本控 制的重要手段 2、施工项目成本预测的方法 （1）施工项目成本预测的基本方法 根据成本预测的内容和期限不同，成本预测 的方法分为两类： 1）定性分析法 2）定量分析法 （2）两点法 （3）最小二乘法 （4）专家预测法 作业：P2494、P25011 施工项目质量管理、安全管理、技术管理 第22次课 （3）质量控制点的实施 1）质量控制措施的设计 2）质量控制点的实施 （4）工序质量控制点的管理 在操作人员上岗前，施工员、技术员做好交 底及记录，在明确工艺要求、质量要求和操 作要求的基础上方能上岗。为保证管理点的 目标实现，要建立三级检查制度，即操作