责任胜于能力培训ppt课件.ppt

“显化于物”，就是将文化的要求体现到物质载体上。 营造一种浓厚的企业文化氛围，反复强化企业文化理念，使员工在不知不觉间接受企业文化的理念、时时处处能够感受到企业文化的存在。 5）显化于物——氛围营造 理念故事化、 信念人格化、 案例身边化、 操作流程化、 规定制度化、 执行垂范化、 平台实物化。 1、物质激励做基础 2、晋升激励定方向 3、精神激励创文化 优秀企业的文化氛围 四、企业文化构建体系 建设体系 培训体系 传播体系 第三讲：企业文化咨询推行解读 一、企业文化咨询的步骤 二、企业文化体系建设主要内容 三、企业文化建设的12345原则企业 四、如何编制企业文化手册 咨询企业编制案例分析 1.成立项目小组 2.现场诊断 3.观念现行 4.推行计划实施 5.推行活动的展开 6.项目简报，活动案例成果展示 7.理念设计提炼、手册编写发行 8.目视系统辅助设计、系统培训 9.企业文化规划和落地方案设计 一、企业文化咨询的步骤 二、企业文化体系建设主要内容 《企业文化创新》相关主题系列培训 《企业文化理念系统》的设计 《企业文化手册》撰写 《管理人员行为规范手册》编制 《员工行为规范手册》编制 《企业文化目视系统方案》编制 《企业文化发展大纲》编制及实施 《企业文化落地方案》编制及实施 企业文化组织体系的构建 企业文化传播体系、培训体系的构建 三、企业文化建设的12345原则 一是坚持一个基本点： 就是体现科学发展观，以人为本，着力提升企业的整体素质，提升企业的核心竞争力与综合竞争力。 二是实现两个融合： 与企业战略目标实施、企业经营管理相融合。 三是注重“三性”： 自有性、原创性、独特性。 四是“四好”标志： 要好识、好记、好用、好传播。 五是“五个不能”： 不能繁琐化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虚、不能“双脚离地”要“落地生根”。 1）观念共识 人人都是企业文化的创造者、传播者 继承+创新 2）成立项目小组——人人参与企业文化建设 3）深入调研访谈——全员参与，全员配合 4）企业文化定位——我参与 我做主 5）制定推进计划——预则立，执行力 6）反复论证修改——— 我的企业 我的文化 7）手册首发仪式——产品下线（建设体系） 四、如何编制企业文化手册 运行过程： 理念 → 机制 → 制度→ 行为 → 结果 → 激励。 对企业文化建设小结 渗透形式： 文化学习、全员演讲、理念沟通、例会评说、榜样引导、专题活动、适时激励等。 过程控制： 认同——领悟——渗透——行动——结果。 文化建设全流程 人力资源 培训 制度建设 传播 制度 审查 人力资源 体系 培训 体系 传播 体系 责任 体系 先进 案例 组织 激励 启动 认知 认可 企业文化建设规划 企业家 管理者 普通员工 理念整合 企业文化体系 愿景层 计划层 实施层 第四讲：企业文化塑造员工，提升个人素质 一、企业文化参与的主角是员工 二、优秀企业文化的特征和员工关系 三、优秀的企业文化提升员工内功 一、企业文化参与的主角是员工 企业文化需要全员参与和认同 全员认同 全员参与 战略执行 参与的前提：认识认知认同自觉 让员工参与企业文化建设 员工参与是企业文化建设的关键： 从理念到行动 从培训到认知 从效果到激励 员工有理解认同，转化为日常行为。 员工如何参与到企业文化建设中来 管理者践行 理念故事化，故事理念化 人人都是企业文化的培训者、传播者、创造者、监督者 工作体现企业文化的方方面面 任何组织都是有文化的 二、优秀企业文化的特征和员工关系 一流品牌（品牌、美誉度） 卓越运营（流程、制度） 创新发展（变革能力） 客户导向 三、企业文化提升员工个人内功 工 资 收 入 成 长 收 入 精 神 收 入 工 资 收 入 成 长 收 入 精 神 收 入 工 资 收 入 成 长 收 入 神 收 入入入 薪酬收入 成长收入 精神收入 薪酬收入：是指员工通过在工作岗位付出心智和劳动换取的物质报酬。 成长收入：是指员工通过在工作岗位的学习、锻炼获得自身能力的提升。 精神收入：是指员工在工作中所获得的精神上的愉悦和满足。 员工职业素质的三个层次 知识、技能： 思维方式和创造力 品质（美誉度、个人品质） 知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。 —— 老 子 优秀文化塑造出来的员工5种心态 1）敬业心态——什么是不简单？ 2）自律心态——超越自我 3）从优心态——从优而忧，从劣而劣