现场改善和工业工程基本技术教材-P3.docx

PAGE \* MERGEFORMAT 250 四、时间分析 第23章 讲在方法的前面 前面讲到了，生产活动中要不停地持续改善，那么当面对一个工序的时候应该从哪里入手呢？我们要进行改善必然要对现状进行分析，怎么才能更有效的进行现状分析呢？对于一个订单我们依据什么来安排生产时间呢？我们依据什么来对员工进行绩效评价呢？接下来要学习的对时间的分析，标准工时的制定就是解决上述问题的非常有效的方法。 23.1 时间分析的开始 举一个生活中的小例子来开始时间分析。 现在人们工作压力大，生活节奏都很快，很多人都是每天早出晚归，很疲倦，经常晚上得不到很好的休息，但是为了工作还是要早起上班。小陈就是这样一个忙忙碌碌的人，他每天早上8点上班，他定了两个闹钟，分别定在6点50分和7点起床，从来没有迟到过，而且也从不提早到达公司。原来他对自己的从早晨起床到到达公司开始上班做过很细致的时间研究。以他以往的平均速度计时，他记录每天早上的活动时间： 起床穿衣 1分钟 刷牙 2分钟 洗脸 2分钟 剃须 2分钟 上厕所 7分钟 吃早餐 5分钟 穿鞋 0.5分钟 走路去公交站 5分钟 等车 0~10分钟 公交车上的时间 25分钟 总时间约1小时，他又给了自己一个宽放时间，考虑到堵车等因素，宽放了10分钟， 最后计算出从早晨起床到到达公司开始上班时间为1小时10分，所以闹钟定为6点50，如果6点50没听见闹钟的话7点的闹钟也可以把他叫醒，如果是7点起床就要节约时间，动作就要迅速。 再举一个例子。 很多人都知道“蒙娜丽莎”那幅世界名画，它的作者达·芬奇既是一个画家，同时还是一个科学家、工程师、音乐家。他的那个年代还没有秒表，他就用音乐中的节拍作为时间单位进行了如下的时间研究。 假设一个优秀的员工在一小时内铁锹作业500次，一次铁锹作业的时间为6拍。 用铁锹翻土………………………….2拍 土放在铁锹上……………………….1拍 用铁锹抛土………………………….1拍 铁锹回到最初状态………………….1拍 中间休息…………………………….1拍 一拍为1.2秒，一次处理土量为10磅，一小时（500 10磅×500= 分析一个作业的动作，确定每一动作时间以及一天中必要的休息时间，像这样的一个过程在作业研究领域中被称为时间研究。 23.2 标准工时及其应用 计量化管理的必要性。 管理水平的提升来自于一步一个脚印的改善，改善的基石是标准化，制度化，而标准化制度化又依赖于计量化这一基准。标准工时在计量化标准中占有很重要的地位。以下几个方面均包含计量化的大量应用。 营销管理 生产技术 制造与生产管理 物料管理 财务管理 23.2.1 工厂中的计量化标准 标准工时做基准 例： 表23-1：零部件料号：***齿轮 23.2.2 标准工时的结构 例： 表23-2：工序、制程与标准工时 有这样的公式： 准备工时+完工件数×单件工时=生产批工时 其中，准备工时是指为实际生产做准备的那部分时间，如铝压铸的前期预热时间。 23.2.3 作业与单元 例： 表23-3： 23.2.4 制程与标准工时测定的关联 首先我们必须区分几个概念，一个是制程，一个是作业单元，一个是动作。我们把工序的一个制程分成几个作业单元，每个作业单元又有一些最基本的动作要素构成。如，表23-1、表23-2为制程，表23-3为作业单元，我们测定标准工时是对制程而言。具体关系如下图 23.2.5 什么是标准工时 正常时值=平均时值×（1+评比系数） 标准工时=正常时值×(1+宽放率) 何谓正常时值？ 何谓标准工时？ 何谓评比系数？ 何谓宽方率？ 下面的章节中会详细讲解。 23.2.6 标准工时测定的基本条件 在正常作业环境状态下（时间、温度等） 确定而且最好是迄今最佳的工作方法 适任合格的作业员 正常的速度 例如，工人的正常速度，26秒内我们可以把52张扑克牌分成4堆 23.2.7 测定标准工时的方法 秒表测时法（加以辅助的录像法） 预定动作时间标准法（PTS） 综合数据法 工作抽样法 23.2.8 标准工时的应用 像我们前面提到的，标准工时在我们生产活动中有很多应用如： 生产排程上的应用 表23-4：齿轮工序与标准工时 表23-5：齿轮产品工序Lead Time（从下料到产品走出此