天津南港工业区创业路(海防路-西中环延长线)排水管道大修工程.doc

第一章 编制依据及编制说明 第一节 编制依据 一、设计依据、规范及标准 1、主要设计依据 （1）、天津南港工业区创业路（海防路～西中环延长线）排水管道大修工程设计委托书； （2）、《天津南港工业区市政基础设施工程创业路排水工程施工图设计》（天津市市政工程设计研究院，2010年2月）； （3）、《天津南港工业区市政基础设施工程创业路岩土工程勘察报告（详细勘察阶段）》； （4）、天津南港工业区创业路（海防路～西中环延长线）排水检查井井口处排水管道检测视频资料（天津开发区市政工程修建服务公司，2014年3月）； （5）、天津南港工业区创业路（海防路～西中环延长线）管道内窥检测报告（天津开发区市政工程修建服务公司，2014年4月）； （6）、《天津南港工业区创业路（海防路～西中环延长线）排水管道大修工程》（天津市市政工程设计研究院，2014年6月）； （7）、有关的国家、行业设计规范、规程及标准。 2、主要采用规范 （1）、《室外排水设计规范》（GB50014—2006）（2014年版）； （2）、《混凝土和钢筋混凝土管》（GB/11836—2009）； （3）、《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》（CECS164：2004）； （4）、《埋地聚乙烯（PE）排水管道工程技术规程》（DB29/T-70-2004）； （5）、《埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管工程技术规程》（CECS223：2007）； （6）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）； （7）、《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）； （8）、《城镇排水管道非开挖修复更新工程技术规程》（CJJ/T210-2014）； （9）、《城镇排水管道维护安全技术规程》（CJJ6-2009）； （10）、《城镇排水管渠与泵站维护技术规程》（CJJ68-2007）。 二、编制说明 认真学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据道路、排水的现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力、公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排，建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划做好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。 1306 3 内衬修复dn500mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管 m 30 4 更换dn400mm高密度聚乙烯双壁波纹管 m 24 二 雨水工程 单位 数量 1 内衬修复dn400mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管 m 88 2 内衬修复dn500mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管 m 440 3 内衬修复dn600mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管 m 352 4 内衬修复dn800mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管 m 350 5 内衬修复dn1000mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管 m 704 6 内衬修复dn1500mm钢筋混凝土管 m 30 第二章 施工组织结构及项目 如我公司中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工要求成立项目经理部：项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，在天津具有多年施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。由于本工程意义重大，若我公司中标，将把该工程列入公司重点管理项目，并组成工程项目部，选派有同类工程施工经验的并取得国家一级建造师资格证书的项目经理担任本工程项目经理。另外设两名项目副经理和一名安全副经理，项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。 第一节 组织管理机构组成及管理人员投入计划 为了安全、保质、按期完成该工程的施工任务，我公司拟选派多个具有类似工程的施工经验的行政、技术、管理人员进行管理施工。 本工程计划设立一个项目部，由五部一室组成，工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、安全质量环保部及综合办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。 本工程项目经理部拟设工程技术（下设试验室、测量班）、安全质量环保、计划、财务、物资设备、综合办公室(下设医务室、治安室)等共7部室，管理人员28人，服务人员2人，定员30人。 第二节 施工现场管理体系 项目经理部按项目法管理，建立进度、安全生产、工程创优与成本控制的责、权、利相结合的管理机制，项目领导班子由一名项目经理、一名项目副经理、一名安全副经理、一名总工程师等组成。项目组织机构见图2-1。 总体关系为：项目经理→项目副经理、总工程师→技术质量部、工程管理部、计划合同部、财务部、