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线上线下相结合 为了更好地布局二三线城市，沃尔玛发力线上业务，目前沃尔玛新的CEO即将正式履新1号店。 据了解，原国际业务CEO董明伦升任全球CEO后，沃尔玛日前宣布提拔大卫·切斯莱特(David Cheesewright)为公司国际业务总裁兼CEO，并将于明年2月1日正式履新。他还担任了沃尔玛中国电商业务1号店的董事一职。 公开资料显示，去年8月，商务部批准沃尔玛对1号店控股51.3%，但要求在此项交易中加入限制性条款，包括三条：被沃尔玛收购的1号店所属公司纽海控股仅限于利用自身网络平台直接从事商品销售的部分；在未获得增值电信业务许可的情况下，纽海上海在此次收购后不得利用自身网络平台为其他交易方提供网络服务；本次交易完成后，沃尔玛公司不得通过VIE架构从事增值电信业务。 商务部做出此限制的理由是出于反垄断竞争以及相关外资运营业务条例的限制。受困于该规定，1号商城不得不游离于1号店平台外。 此次大卫·切斯莱特正式履新后，1号店将成为沃尔玛国际业务CEO。一名接近1号店的人士向记者透露，去年1号商城平台销售额超过10亿元，今年有望超过3倍增长。 “电子商务和实体零售的结合，现在正在起步。”高福澜对《华夏时报》记者表示，“在一年之前完成控股1号店，这也给我们带来了一个机会，我相信在未来的15年到20年，我们会看到有更多的实体零售店开张，同时电子商务也会有更大的发展。” 中信建投经济咨询零售行业研究员阮百欣指出，跨境电商平台的搭建，不仅可以帮助消费者实现足不出户全球购，也逐渐成为拉动外贸增长的“黑马”。 据相关报道，沃尔玛为了迅速提升一号店业务，日前已经宣布正式入驻上海自贸区，这也是首个入驻上海自贸区的网上超市。1号店董事长于刚表示，1号店有望在进口贸易、国际结算成本以及跨境电商业务等方面获得政策支持。“未来在进出口业务方面将有所行动。” 创业第六悟：要敢于否定自己，你不革自己的命，别人就会革你的命。 要敢于否定自己。30年前我在美国康乃尔大学读书的时候，我最渴望的就是到一个曾经非常伟大的公司，一个当时如日中天的企业去做实习，那个公司叫柯达。大家知道柯达是最早发明数码相机的，可是真正的当数字化改变这个行业的时候，柯达没有跟上，不敢革自己的命，结果被别人革了命。我们一直在反省自己，要居安思危，为什么这样讲？ 比如移动，我认为移动不是电子商务简单的搬到移动设备上，不是一次进化，而是一场革命，移动商务将要革电子商务的命。过去我们还谈电子商务如何改变了传统零售，使顾客足不出户，享受购物和服务，移动现在可以随时随地随身服务，不再是足不出户，你可以在沙滩散步享受渡假的时候购物。我们的思维要往前想。第一要在移动商务上投入，第二是不能把现在做电子商务的方式去想移动电子商务，移动电子商务有扫描、图像识别、定位、感应等功能，使得过去讲的物联网的概念成为了现实。我们要革自己的命，敢于用一种新的方式去思考，完全把以前的方式放弃掉。我要求移动团队讨论新的商务模式的时候不要考虑现在的商务模式，要考虑一种全新的商务模式来服务顾客。 创业第七悟：过去的成功不代表未来的成功，过去的成功元素往往成为未来发展的包袱 过去成功不代表未来成功，大家都理解。但是下一点更重要，就是过去很多成功的元素可能成为未来发展的包袱。我给大家举一个例子，我以前服务过的老东家戴尔，我认为戴尔是一个非常伟大的公司，独创了戴尔营销模式，就是戴尔的直销模式。我进戴尔公司的时候接受培训，第一件事就是每个人发一本小书，像是戴尔的Bible，进去以后必读，讲戴尔不光是从商业模式上，还有文化上的所有都必须直接，叫 Dell Direct。然而，当计算机从过去的需要个性化而变成了快速消费品的时候，戴尔原有的商务模式因为成本高不再具有优势了。IBM把硬件放弃掉而专心做服务，成功转型的时候，戴尔因为它最主要的成功元素锁住了它，成了它下一个增长点的包袱。 创业第八悟：创业要有乐观的心态、博大的胸怀和冠军的心 如果创业只想试一把，你只能够碰运气成功，你若不是全身心的承诺，是没有办法忍受住那种磨难和寂寞。创业企业十年的存活率仅2%，更不要说成功率了。当时峻岭和我面对面坐在一个小屋子里4个多月的时间，一天到晚10几个小时，讨论、写商业计划，发现问题出去做市场调查。当时我找一个超市店长合作，他可以晾我两个小时；因为一个小问题，工商的小年轻办事员可以训我半个小时，不让我坐下来。以前我曾经是全球企业的高管，前呼后拥的，如果我没有博大的胸怀，是不可能忍受这一切。 我一直是NBA的粉丝，我在十几年时，NBA季后赛几乎场场看，尤其是决赛的时候。我记得1994年的时候，由于迈克乔丹去打棒球去了，所以休斯顿火箭队赢得了冠军。结果1995年的时候，由于主力队员的伤病，火箭队打的跌跌撞撞的，结果只打到西部的第6名，而