网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业家精神与创业管理讲授提纲(教学版)030510.ppt

企业家精神与创业管理讲授提纲(教学版)030510.ppt

  1. 1、本文档共119页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业家精神与创业管理讲授提纲(教学版)030510

企业家精神与创业管理 第一章 企业家理论 1. 古典经济学家的企业家理论 重商主义者理查德 · 坎特伦( Richard Cantillon, 1730. )的企业家概念 “任何种类的自我雇佣的人,只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作,它就是一个企业家( Undertaker )。” “企业家阶层与雇佣人员阶层的关键区别在于,企业家生活在不确定的状况下,他们今天以确定的价格购买商品和劳务,但未来的销售价格却是不确定的。” 古典经济学家J. B. 萨伊 ( Jean Baptiste Say, 1767-1832. )的观点 “与其说是严格意义上的食利性质的资本家、土地所有者和劳动者,毋宁说是企业家在指挥生产和财富的分配。”“企业家是整个生产体系的枢纽。人们需要的并不是直接的劳动、土地和资本,而是这三种要素提供的效用,正是企业家把他们结合起来以满足人们的需要。” 亚当 ·斯密的生产三要素理论:劳动、土地、资本 萨伊加入了第四个要素:企业家 2. 约瑟夫 · 熊彼特 (Joseph Schumpeter, 1910. )的观点 企业家是创造性的破坏者 “作为社会经济创新者的企业家不同于投机家和发明家。企业家所从事的,不是囤积任何种类的商品,不是创造前所未有的生产方法,而是以不同的方式运用现有的生产方法;以更恰当的方式,更有利的方式运用现有的方法。他们实现了新的生产要素结合方式。” “我们把新组合的实现称为“企业”,把职能是实现新组合的人称为 ‘企业家’ ”。 ----《经济发展理论》,P.83 “企业家是创造性的破坏者。” 熊彼特称为创新(innovation)的五种生产要素结合方式 “仅仅是经济的增长,如人口和财富的增长所表明的,在这里也不能称作是发展过程。因为它没有产生在质上是新的现象。··· ···我们所说的发展可以定义为执行新的组合。这个概念包括下列五种情况: 采用一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 开辟或控制原材料的一种新的供应来源 实现一种产业的新的组织 ” --- 《经济发展理论》,P.73-74 熊彼特对企业家创业动机的观点 首先,存在有一种梦想和意志,要去找到一个私人王国,常常也是(虽然不一定)一个王朝。······ 对于没有其他机会获得社会名望的人来说,它的(指工业上或商业上的成功)引诱力是特别强烈的权利和独立的感觉。 其次,存在有征服的意志:战斗的冲动,证明自己比别人优越的冲动,求得成功不是为了成功的果实,而是为了成功本身。······金钱上的输赢是次要的考虑,或者无论如何只是作为成功的指标和胜利的象征才受到重视。 最后,存在有创造的欢乐,把事情办成的欢乐,或者只是施展个人的能力和智谋的欢乐。······这一类动机,在三类之中,是最明白不过的反享乐主义的。 ----《经济发展理论》, P.104 熊彼特关于信贷与资本的观点 在我们所谈的意义上的信贷,其基本作用在于使企业家能够把他所需要的生产要素从他们原先所被派的用场中抽取出来,按需要加以利用,从而迫使经济体系进入新的轨道。 因此,提供信贷就相应的意味着创造购买力,而新创造出来的购买力要能起作用,就只限于把信用给予企业家;并且也只限于以此为目的之时,新创设的购买力才是必须的。 ---《经济发展理论》, P.118 3.霍伍德 H · 斯蒂文森 (Howard H. Stevenson )的企业家观点 (P. 5) “企业家精神是一种管理方式,追求机会而不顾手中的资源。” “Entrepreneurship is an approach to management that we define as follows: the pursuit of opportunity without regard to resources currently controlled.” 企业家行为的连续谱 企业家行为特征的 6个维度 战略导向 ( Strategic Orientati

文档评论(0)

karin + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档