生技公司创业的管理.ppt

生技公司創業管理 劉常勇教授 中山大學企管系 .tw/~cyliu/ 何謂創業 What is New Venture Creation ? 創業管理能夠被教嗎 ？該如何學習創業管理 ？ 由創業案例認識創業管理 Cisco 的創業發展歷程 1984 之前 產品創意形成階段 1984 – 1987 創業初期 1988 – 1990 正式籌資與IPO階段 1990 – 1995 第一階段成長 1995 – 2000 第二階段（高速）成長 2001 -- 二次創業轉型階段 案例分析 波薩克與萊爾娜雖然不是路由器的發明者，但他們卻能熟練應用連網技術，並發現它的市場價值。創業家與發明家的不同，就在於創業家能看到技術產品的市場價值，並且能採取行動來實現這樣的價值。許多研究顯示，創業者與非創業者之間最大差異，並非是個性因素，而主要是行動因素。 創業 = 創新+創業精神 New Venture Creation = Innovation + Entrepreneurship 創新 = 將發明與創意加以商業化 Innovation = Invention + Commercialization Thomas Alva Edison 愛迪生是世界上最有名的創新家(Innovator)，他集發明、創新、創業於一身。在他一生中，擁有超過1000項的專利，包括今天大家所熟知的電燈、膠捲、死刑犯用的電椅。愛迪生最大的成就就是他能夠使一項發明，在技術上與商業上可行，並且引發市場需求，並為投資者創造豐厚的利潤。 以電燈的發明為例，光在實驗室內使一盞燈發亮，只能說是科學上的偉大發明。但除非使電燈能低成本的大量生產、具有千小時以上發亮的產品可靠度，否則電燈就可能還只是實驗室中的樣品。而愛迪生為電燈的商業化應用建構整個配套系統，包括：發展量產能力、提昇產品可靠度、設置發電廠、發展電力連網系統等，因此他不只是一位發明家，而是一位真正的創新家與創業家。 What is Entrepreneurship?創業精神 Entrepreneurship is the creation and/or recognition of opportunities, followed by the will and initiative to seize these opportunities. It requires a willingness to take risks -- both personal and financial -- but in a very calculated fashion in order to constantly shift the odds to your favor, balancing the risk with the potential rewards. Typically, entrepreneurs devise business operations to marshal their limited resources to generate profit for employees, shareholders, and himself . 創業精神就是：發掘（發現）機會、實踐理想、承擔風險、提高勝算、有效運用資源、設計商業營運模式、創造利潤、分享股東與員工。 「創業精神(企業家精神)」  是一種在個人願景引導下，從事創新活動，並進而創造一個新事業。 案例分析 創造力是創新的基礎，一般觀念以為創造力與人格特質之間具有密切關係，而科學家與創業家大都具有某種程度的創造力與創意思考能力。由案例中對於萊爾娜行事風格的描述，可見她確實是一位具有創造力的科學家與創業家。也許網路科技應用，需要經由像萊爾娜這樣具有創造力人物之手，方才可能自學術的殿堂而進入商業化的應用市場。 案例分析 比爾依格（Bill Yeager）雖然是多重協定（Multi-Protocol）路由器的發明者，但他個人並沒有因這一產業蓬勃發展以及Cisco的成功，而獲得任何商業利益。雖然科學研究與技術發明是一項新興科技產業發展所必須要有的基礎，但由於經濟利益必須在商業市場中方能呈現，而科研階段尚未出現商業市場，因此科研成果的商業價值普遍不高。史丹佛大學在這項技術移轉的收入，比較以後整體網路產業的收益，幾乎是微不足道。 科學家、工程師、創業家的角色互動 推動技術創新以獲得經濟效益需要依賴三種人：科學家(scientists)、工程師(engineers)、創業家（企業家, entrepreneurial