在不确定条件下创业者如何组织企业.doc

在不确定条件下创业者如何组织企业？ Alvarez,S.A., Barney,J.B. 2005. How do Entrepreneurs organize firms under conditions of uncertainty[J].Journal of management, 31(5):776-793. 摘要：希图利用市场机会并创造经济价值的创业者必须同时考虑价值创造和价值分配的问题。在这种情况下，创业者面临着一个不寻常的挑战：他们必须在市场机会的经济价值知道之前（甚至在概率上也不知道）完成这两项任务。本篇文章的目的就是描述在这种情况下创业者是如何解决资源协调和利润分配问题的。我们考察了在这种情况下的三种企业组织形式，并讨论了它们对创业和其他领域研究所带来的启发。 导论 创业者通常通过组织企业的方式整合和协调资源以利用市场机会（Alvarez Barney,2004; Barney, 1986; Peteraf Barney, 2003）。在组织企业的过程中，创业者有多种选择。其中两个最重要的选择被已有的文献描述过了：（1）建立一个决策体系，使得谁在企业中拥有什么样的决策权力得到明确（Grossman Hart,1986; Hart Moore, 1988）；（2）建立一个剩余分配体系，使得不同的创业参与者都拥有对所创造利润的部分索取权（Coff, 1999）。确实，一些学者认为只有当一个企业的权力分配体系和剩余权利分配体系建立起来之时，企业才真正出现。 在文献当中的几个理论，包括交易成本经济学（Williamson, 1985）和不完全契约理论（Grossman Hart,1986）都描述了这个决策体系和剩余权力的分配体系是如何建立和实施的。然而，创业者却必须在这两个理论体系没有描述的情景下做出组织企业的决定。特别的，由于创业者总是利用新的未被常识过的市场机会（Schumpeter, 1934; Shane Venkataraman, 2000），他们经常是要在利用机会所产生的经济价值未知（甚至发生结果的概率都不知道）的时候做出决策和剩余权力分配的选择。如果利用一个市场机会的经济价值是不确定的，那么就很难确切的知道应该整合和协调哪种资源，如何整合和协调资源，利用这个机会所产生的利润是多少。在这种情况下，就更难确定谁应该拥有哪些决策权力，如何分配创造出来的经济利润。也就是说，在这种情况下不知道如何去组织一个企业。 这篇文章的目的就是要描述创业者在这种不确定的条件下是如何解决决策权利和剩余权利的问题，以组织和协调各种资源，能够使企业利用市场机会实现市场价值。文章开始要比较两种不同的投资方式，风险式和不确定式。然后说明为什么交易费用经济学和不完全契约理论不能够解释在不确定的环境条件下的企业组织问题。接着，我们检验了在这种不确定的情况下，三种不同的组建企业的方式。最后，我们讨论了这对研究创业和其他相关学科的问题所带来的启发。 风险性和不确定投资 多数商业决策都不是在确定的条件下发生的，这已经广泛的达成了一致意见。消费需求和消费者偏好的变化会系统的影响经济风险（Brealey Myers, 1988），企业环境中未预见到的事情（Schumpeter, 1934），对企业商务活动因果关系的理解不足（Lippman Rumelt, 1982），人们对信息处理过程的局限（Simon, 1947）都会使许多商业决策的结果在它们制定时不可能确定的知道。 管理者投入大量的精力，做了大量的事情去提高决策结果的确定性。例如，消费者偏好的数据可以搜集，其他公司成功的可能性可以被分析，许多战略的和财富的分析工具可以利用，这些工作都能够在决策时提高确定性水平。然而，事实往往是即使上面这些事情都被做了之后，结果仍旧是无法确定的。 在这种情况下，决策至少有两种“不是很确定”的情况：它可能是风险性的或不确定性的。许多战略学和创业学在使用这两个概念时都把它们看成是同义的。而实际上在经济学中对两种情况的区分在很久以前就有了（Knight, 1921）。而且，有的学者指出，创业决策和非创业决策的重要差别就在于，前者是在不确定条件下做出的，而后者是在风险条件下做出的（Alvarez Busenitz, 2001; Loasby, 2002）。 风险性投资 利用市场机会的决策被认为是风险的有两个条件：首先，当做出决策时，利用这一市场机会所有的未来结果都是已知的，而且这些结果出现的概率分布在做决策时也是已知的。决策结果是一个精确定义的概率分布，它具有三个特征：（1）在做出决策之前，所有可能的结果都已知；（2）每个结果出现的概率大于零小于一；（3）所有结果出现的概率加起来等于一。 做出一个风险性的决策就如同投一枚骰子，这个骰子的六个面都是平整的均衡的