某制造企业生产一部岗位说明书.doc

****有限公司岗位说明书 岗位名称 副经理 所在部门 生技一部 岗位定员 直接上级 经理 直接下级 班长 工资等级 所辖人员 人 可轮换岗位 副经理 可晋升岗位 经理 岗位分析日期 任职确认 上级批准 本职： 在生技一部经理的领导下，全面负责生技一部的生产现场管理、人员绩效管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 部门生产现场的合理规划 工作 任务 1、负责根据本部门的生产区域，对生产现场进行合理的规划工作；使生产现场的区域规划达到合理、明确及明显的效果；（包括生产区、物料区、成品区等） 2、负责根据本部门的经过规划的生产区域，完成对生产辅助设备及器具的定位管理工作； 3、负责要求相关人员执行产品的标识工作；（包括产品的型号规格、客户、数量、颜色等，并在生产现场规划出合格品区域，不合格品区域、待检产品区域） 职 责 二 职责表述： 部门生产现场的6S管理 工作 任务 1、负责组织相关人员进行6S管理的相关的培训工作，并形成完整的记录； 2、负责组织相关的人员每天进行生产现场的5S工作，并做到使用工具、器具的定位管理； 3、负责检查督促相关的人员做好工作现场的清扫、清洁及整理工作； 4、负责组织监督生产人员进行清场及手部消毒管理工作； 5、负责监督部门人员严格执行洁净厂房的管理规定； 职 责 三 职责表述： 负责部门的绩效考核工作 工作 任务 1、负责对原辅材料、包装材料的领用及退库进行统计并定期进行盘点工作； 2、负责对产品产量、原辅材料和物资消耗的统计并形成相应的报表； 3、对产品配料、产品的打包计量、高混工序投料的准确度进行抽查并形成相应的记录； 4、对各岗位工艺操作的执行情况进行检查； 5、负责对废品（不可回收料）统计并进行入库； 职 责 四 职责表述： 负责处理部门经理安排的其他工作 权力： 对部门的生产区域有规划定置权；对人员进行清场及手部消毒工作有监督检查权；对违反洁净厂房管理规定人员有处罚权；对原辅材料、包装材料的领用及退库有统计权；对产品配料、产品的打包计量、高混工序投料的准确度有抽查权；对违反产品配料、产品的打包计量、高混工序投料的准确度规定的人员有处罚权；对各岗位工艺操作的执行情况有检查权。 工作协作关系： 内部协调关系 物料部、办公室、财务 外部协调关系 任职资格： 教育水平 大专以上学历 专业 企业管理等相关专业 培训经历 接受相应的现场目视管理、产品工艺、统计技术运用 经验 3年以上相关工作经验 知识 塑料产品加工工艺知识、现场目视管理知识、统计技术运用等知识 技能技巧 能熟练操作办公电脑 个人素质 其它： 使用工具/设备 电脑及其他办公设备 工作环境 车间办公室、生产现场 工作时间特征 按照公司正常班制，根据生产的需要加班 所需记录文档 6S管理的相关的培训记录；原辅材料、包装材料的领用及退库记录；产品产量、原辅材料和物资消耗；产品配料、产品的打包计量、高混工序投料记录；废品（不可回收料）统计；岗位工艺操作执行情况记录；原材料批号记录； 考核指标： 生产区域的规划情况；生产辅助设备及器具的定位情况；产品标识工作的执行情况；6S管理的培训及记录情况；生产人员进行清场及手部消毒管理的情况；洁净厂房的管理规定执行情况；原辅材料、包装材料的领用及退库统计的及时性和准确性；产品产量、原辅材料和物资消耗统计的及时性与准确性；产品配料、产品的打包计量、高混工序投料的准确度；岗位工艺操作的执行情况；废品（不可回收料）统计的及时性与准确性。 备注 ****有限公司岗位说明书 岗位名称 副经理 所在部门 生技一部 岗位定员 1人 直接上级 经理 直接下级 班长 所辖人员 部门所涉及的人员 可轮换岗位 副经理 可晋升岗位 经理 版本号 A/0版 岗位分析日期 2007-11-21 任职确认 上级批准 本职： 在生技一部经理的领导下，全面负责生技一部的生产现场管理、人员绩效管理工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 部门生产现场的合理规划 工作 任务 1、负责根据本部门的生产区域，对生产现场进行合理的规划工作；使生产现场的区域规划达到合理、明确及明显的效果；（包括生产区、物料区、成品区等）； 2、负责根据本部门的经过规划的生产区域，完成对生产辅助设备及器具的定位管理工作； 3、负责要求相关人员执行产品的标识工作；（包括产品的型号规格、数量、颜色等，并在生产现场规划出合格品区域，不合格品区域、待检产品区域）。 职 责 二 职责表述： 部门生产现场的6S管理 工作 任务 1、负责组织相关人员进行6S管理的相关的培训工作