帘子布厂-组织机构与定岗定编方案.doc

 湖北金环股份有限公司 帘子布厂 组织机构与定岗定编方案 北京新华信管理顾问有限公司 目录 帘子布厂组织机构与定岗定编方案 2 一、帘子布厂使命、职责与权限 2 二、帘子布厂组织机构设置 4 三、厂领导设置 7 四、捻浸车间设置及定岗定编 7 五、生产科岗位设置及定岗定编 12 帘子布厂组织机构与定岗定编方案 一、帘子布厂使命、职责与权限 使命 按照公司生产计划安排，承担帘子布、帆布等产品的生产作业任务，进行生产安排和调度，并及时履行紧急定单计划，努力降低生产消耗和分厂成本，保证产品符合质量、产量、成本、交货期的要求。 （二）职责 1、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调； 2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系； 3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行； 4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行； 5、进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本； 6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产品质量； 7、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准时交货； 8、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效； 9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性； 10、进行作业区的合理规划，提高作业空间的利用率； 11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修，保障设备的正常运转； 12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失； 13、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合要求； 14、配合/实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广； 15、实现安全生产，避免人身事故和安全事故； 16、改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生； 17、根据公司安排和顾客要求（如紧急定单、特殊要求等），进行生产协调、工艺调整，满足顾客要求； 18、完成公司安排的其他任务。 （三）权限 1、本厂定岗定编提案权； 2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权； 3、工段长以上人员用人提名权； 4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权； 5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权； 6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权； 7、对协作单位和协作人员考核建议权； 8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权； 9、经公司授权的其他权限。 二、帘子布厂组织机构设置 首先，经过调查，我们认为帘子布厂主要具有以下几个特点： 规模小，目前年产量只有550余吨； 人员少，目前在岗人员只有100余人； 产品相对独立，帘子布的主要原材料是涤纶工业丝，和公司的主要产品---粘胶长丝（短纤、玻璃纸）相差较大； 生产区域集中，帘子布和帆布的捻线、织布及浸胶工序在分厂内完成，空间跨度小； 人员的一专多能，由于浸胶设备的开工不足，很多操作人员实现了一专多能，具有较强的灵活性； 浸胶设备开工不足，平均只达到设计产量的10%，但随着技改的进行，人员需要进行储备。 基于以上特点的分析，对于帘子布厂的人员编制，应在合理调整工作量和确保正常生产的基础上，对该厂人员进行合理配置。建议如下： 厂长负责分厂的全面工作，完成公司下达的生产任务，确保按时、按质、按量提供合格的产品。该岗位定编1人； 副厂长协助厂长做好厂内的生产工作，该岗位定编1人； 取消厂办公室，由于帘子布厂的总体人数少，不设立单独的厂办，相关职能并入生产科； 生产科负责生产计划、调度、技术、设备等工作，设立生产科科长1名，主要负责生产的管理协调工作（计划、调度、技术、设备管理）和生产科的全面工作； 保留浸胶车间，下设四个运转工段和3个专业班组，负责车间生产运转的全部工作。设立车间主任1名； 保全班和电工班负责相应设备的维修保全工作，考虑到技术的专业性，设置为独立的班组，未直接并入运转工段，但相关人员在运转时由运转工段长指挥； 根据上述对车间直属职能人员和直属工段的调整，分厂的组织机构图如下所示： 根据上述设置，帘子布厂定岗定编汇总如下： 帘子布厂定岗定编汇总表 岗位类别 编制合计 厂部 生产科 捻浸车间 合计 108 2 14 92 厂长 1 1 副厂长 1 1 科长 1 1 副科长 车间主任 1 1 车间副主任 基层管理人员 4 4 职能人员 2 2 技术人员 3 2 1 生产工人 80 9 71 保全人员 15 15 后勤人员 其他人员 三、厂领导设置 帘子布厂设厂长1名，副厂长1名，负责全厂的