后勤集团中层管理人员聘期考核办法.PDF

后勤集团 〔2015〕4 号 后勤集团中层管理人员聘期考核办法 第一章 总 则 第一条 为了加强集团中层管理人员管理和监督，增强中层 管理人员的责任意识和大局意识，客观评价中层管理人员的德才 表现和工作实绩，改进工作作风，提高集团整体管理和服务水平， 结合集团实际，特制定本办法。 第二条 考核坚持客观公正、实事求是，全面考核、注重实 绩，权责一致、惩教结合，依靠群众、依法有序的原则。 第三条 本办法适用于集团下属各单位的1-3 级岗管理人员。 第二章 考核内容和标准 第四条 考核以履行岗位职责和工作业绩为主要内容。具体 分为德、能、勤、绩、廉等五个方面。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。 能：主要考核理论水平、业务能力、创新应变和领导能力。 勤：主要考核工作态度、出勤情况和勤奋敬业表现。 绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果 的水平以及社会效益和经济效益。 廉：主要考核廉洁自律、廉洁奉公、遵纪守法情况。 第五条 考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个 等次，其中优秀等级比例控制在考核总人数的20%以内。 第六条 中层管理人员考核各等次的基本标准。 1.优秀：正确贯彻执行集团规划和决策，主动谋划集团发展， 工作勤奋，责任心强，模范遵守国家法律、法规和各项规章制度， 廉洁奉公；工作能力强，富有改革创新精神，业绩突出能力强， 出色完成工作任务； 2.称职：正确贯彻执行集团规划和决策，自觉遵守各项规章 制度，廉洁自律；熟悉业务，较好地履行岗位职责，工作积极， 认真负责，能完成工作任务，无责任事故。 3.基本称职：正确贯彻执行集团规划和决策，基本遵守各项 规章制度；履行岗位职责一般，工作质量较低，无责任事故。 4.不称职：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，不能良 好地遵守各项规章制度，难以适应工作要求；或履行岗位职责情 况差，工作责任心不强，不能完成工作任务；或无工作责任心， 在工作中造成严重失误或责任事故；或有违纪违法行为，造成不 良后果等。 第三章 考核方法和程序 第七条 每年结合集团年终总结集中开展考核工作。 第八条 中层管理人员聘期考核方式包括定量考核与定性考 核两方面。凡定性考核符合下列情况之一的，无论其定量考核结 果如何，最终考核结果仍为不称职或视为不称职： 1.违反党的路线、方针、政策，违反四项基本原则，造成不 良影响的人员。 2.参加非法组织，宣扬封建迷信、歪理邪说的人员。 3.工作责任心差，出现工作失误，给集团造成较大经济损失 或影响集团声誉的人员。 4.全年旷工5 天以上（不含5 天），或工作纪律涣散，消极怠 工，造成较坏影响，经教育不改的人员。 5.寻衅闹事，吵架斗殴，无理取闹，严重影响工作或校园秩 序的人员。 6.贪污盗窃、挪用公款、行贿受贿等经济上有严重错误的 人员。 7.受到公安机关拘留、司法机关刑事处罚的人员。 8.无正当理由，拒不参加考核的人员。 第九条 中层管理人员聘期考核基本程序如下： 1.宣传动员 通过有效手段和途径，告知被考核人员考核相关政策规定， 明确考核目的、意义和方法、步骤。 2.综合测评 采取集团人力资源工作领导小组测评、中层管理人员测评和 群众测评三种形式，测评权重分别占30%、30%和40%。群众评分 人员由集团人力资源部随机抽选，其组成主要包括：被测评人直 接分管部门职工代表、所在单位其他职工代表，原则上群众测评 人员不少于13 人。 3.问责考核 被考核人员按照《后勤集团中层管理人员问责管理办法》接 受监督考核，根据年度问责情况，统计得出年度和聘期个人 “问 责扣分”。 4.个人自评 被考核人员结合每年年终考核工作，全面总结个人政治思想、 履行岗位职责情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面认真总结， 填写《华中农业大学后勤集团中层管理人员聘期考核登记表》。 5.集团人力资源部统计考核评分结果，人力资源工作领