明达集团规划管理部总经理职务说明书.doc

 岗位名称 规划管理部总经理 岗位编号 所在部门 规划管理部 岗位定员 1人 直接上级 总裁 工资等级 直接下级 规划设计管理 薪酬类型 所辖人员 1人 岗位分析日期 2002年6月28日 本职：负责房地产项目的前期规划，委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计，协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题　 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制定并实施规划管理部的工作计划 工作时间百分比：10% 工作 任务 制定规划管理部年度、月度工作目标及工作计划 组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标 职 责 二 职责表述：负责开发项目的前期设计工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 负责组织项目设计的招投标工作 委托建筑规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计，负责向设计单位下达设计条件或要求 负责工程项目的勘察、测绘的委托(如竣工小区地形图、管网图的绘制) 组织对所有项目的文件、资料、图纸的收集、归档和管理 组织建立设计费用拨付台账 职 责 三 职责表述：负责项目图纸设计中的相关技术工作 工作时间百分比：30% 工作 任务 依据规划局审定设计方案通知书、项目设计条件、项目勘察报告、建设用地许可证、政府部门批准的人防、消防、交通、园林审判意见及相关设计法规/技术规范等对设计图纸进行审核 对图纸出现的技术问题及时与规划院、设计院进行沟通协商解决 对出现的重大技术问题及时处理，汇集有关部门予以解决 负责项目设计过程中的重大技术变更 组织相关部门进行会审和技术交底工作 职 责 四 职责表述：工程建设中的相关技术支持 工作时间百分比：25% 工作 任务 协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题，配合置业公司做好现场技术处理 参与项目竣工交接及工程质量评比、验收工作 职 责 五 职责表述：部门内部管理工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 制定、修订规划管理部的工作程序和工作制度，并监控实施 负责公司规划设计队伍的建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低部门管理费用 职责六 职责表述：完成上级领导交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 项目前期方案可行性研究的参与权 项目规划设计组织权 规划设计委托建议权 图纸技术的审核权 设计变更审核权 业务技术的指导权 公司重大项目投资决策建议权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 本部门预算内的费用使用权 工作协作关系： 内部协调关系 项目策划部、销售部、置业公司、前期拓展部、财务管理部等相关部门 外部协调关系 规划院、建筑设计院等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 城市规划、园林、建筑等 培训经历 管理理论、房地产专业技术知识、采暖、给排水、电气培训 经验 5年以上建筑设计或安装工程经历 知识 通晓城市规划、建筑设计、构造学、各专业规范/标准等知识 技能技巧 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、责任心、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、图纸、设计变更单等 备注：