明达集团置业公司总经理职务说明书.doc

 岗位名称 置业公司总经理 岗位编号 所在部门 置业公司 岗位定员 1人 直接上级 总裁 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年6月28日 本职：负责单位工程、施工项目的前期准备工作，对单位工程和施工项目的过程进行技术、质量和进度管理；负责组织单位工程、项目工程的验收和移交；负责小区绿化工作、保修期内的维修工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制定并实施置业公司的工作计划 工作时间百分比：10% 工作 任务 制定置业公司年度、月度工作目标及工作计划 组织实施置业公司内部的工作计划，实现工作目标 职 责 二 职责表述：负责工程项目开工前的准备工作 工作时间百分比： 工作 任务 编制工程预算和作业计划（月度、季度、年度），工程用料采购计划表并报集团总部审核 负责开工前的三通一平工作，施工图纸交底 施工队伍、监理单位的合同签定工作并协调二者的关系 职 责 三 职责表述：负责施工过程中的管理工作 工作时间百分比：45% 工作 任务 负责施工单位的进驻安排，包括场区分配及工作布置；负责施工过程中的进度、技术、质量管理工作的协调 建立、完善施工中施工文档、图纸、工程日志的保管系统 负责根据“工程承发包经济合同”提出办理工程价款拨付的审查意见，签发经济签证 定期组织有公司各部门、施工单位项目经理参加的生产协调会，解决施工过程中存在的各种问题 职 责 四 职责表述：负责相关工程作业过程中的管理工作并组织验收 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责协调、监督小区内配套工程（给排水系统、电力系统、煤气管道、暖气系统）的施工 负责环境规划设计、绿化带等建设工作的管理 负责道路、护坡、人工湖、围栏等设施的建设工程的管理 负责施工现场土方工程的管理工作 职 责 五 职责表述：负责工程项目的验收 工作时间百分比：5% 工作 任务 负责组织施工队、监理公司对项目工程的竣工预验工作 负责组织环保、消防、档案馆、设计院对施工工程的竣工验收工作 负责组织单位工程的竣工验收工作 职 责 六 职责表述：负责工程验收合格后的其他工作 工作时间百分比：5% 工作 任务 参与工程决算 负责与物业公司办理移交手续 负责移交工程在维修期内的维修工作 小区的绿化工作 职 责 七 职责表述：置业公司内部管理工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 制定、修订置业公司的工作程序和工作制度，并监控实施 负责置业公司队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制置业公司预算，降低置业公司管理费用 职责 八 职责表述：完成上级领导交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 项目前期策划工程造价估算参与权 项目规划建议权 工程招标评标建议权 工程用料采购的建议权 经济签证签批的权利 工程价款拨付的决策权 施工事故紧急停工处理权利 工程施工管理权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内各部门 外部协调关系 施工队、监理公司、建委质监站、环保办、消防办、档案馆、设计院等 任职资格： 教育水平 大学本科及以上 专业 工民建相关专业 培训经历 接受过管理、财务、人事知识培训 经验 8年以上工作经验，5年以上本行业管理经验 知识 通晓工程管理、项目管理的知识，具备房地产经营、建筑、施工管理、成本核算、法律等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、交通及通讯设备 工作环境 办公室、施工现场 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 工程作业计划、工程预算计划、阶段性工作报告、竣工验收报告、工程日志等 备注： 5:26:35 PM