某化纤企业成品工段长职务说明书.doc

某化纤企业成品工段长职务说明书 岗位名称 成品工段长 岗位编号 所在部门 某分厂 岗位定员 1人 直接上级 分厂生产主管 职系 直接下级 成品班长 工资等级 所辖人员 43 岗位分析日期 2003-12-11 本职： 组织工段员工安全生产，完成分厂产品的检验、包装、统计任务，达到本工段低耗的同时，反馈各级产品的产量、质量状况。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责领导工段员工完成产品的检验、包装任务。 工作时间百分比：35% 工作 任务 领导员工完成产品的检验、包装任务，制定并实施包装工作中的各种操作规程，落实检验 指标，确保出厂产品品质达到要求。 努力降低包装成本。 职 责 二 职责表述： 检查包装工作的完成情况。 工作时间百分比： 30% 工作 任务 抽查产品包装的质量以及包装工作完成状况，做到严格执行操作规程，严把质量关。 协助分厂、公司进行成品的抽查。 职 责 三 职责表述： 组织员工学习操作技能、安全知识。 工作时间百分比： 10% 工作 任务 不定期对工段员工进行操作技能、安全知识的培训，提高员工的技能水平、安全意识。 职 责 四 职责表述： 及时反馈各级产品的产量、质量状况。 工作时间百分比： 10% 工作 任务 每日反馈各级产品的产量质量状况，有利于生产的监控。 及时报告工作中的异常情况并执行关于生产工艺的调整，确保工作正常、有序地进行。 职 责 五 职责表述：建立完善的奖惩考核方案，提高员工的积极性。 工作时间百分比： 10% 工作 任务 根据平常的工作以及产品质量的反馈信息对员工进行考核，提高员工的工作素质，更加 积极地工作，使产品质量上一新台阶。 职 责 六 职责表述： 工作时间百分比： 工作 任务 职责 七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力：1、对工段范围内各项业务的指挥权、考核权 2、对下级人员的调配、任免权 3、对下级人员的工资、奖金的分配权 4、对常用生产物资建议购买权 5、对生产品种更换的提前预知权 6、对重大安全、生产事故的知情权 工作协作关系： 内部协调关系 分厂前纺工段长、后纺工段长、质检主管、设备主管、工艺主管、物流部 外部协调关系 任职资格： 教育水平 中专及以上学历 专业 不限 培训经历 接受过质检或工艺培训及企业管理培训 经验 有3年以上的成品工作经验 知识 掌握化纤专业知识，熟悉包装知识 技能技巧 熟练使用办公软件，具有一定的管理能力 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 车间普通环境 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 及传达部门和人员 通知、总结、备忘录 考核要点 包装材料消耗、成品质量 备注：