某化纤企业公用工程主管职务说明书.doc

工作室 专业的智力产品提供商 某化纤企业公用工程主管职务说明书 岗位名称 公用工程主管 岗位编号 0853 所在部门 动力分厂 岗位定员 1人 直接上级 动力分厂厂长 职系 直接下级 操作班长、操作工 工资等级 78点 所辖人员 15人 岗位分析日期 2003.12.11 本职： 主持、指挥员工完成各公用介质的安全稳定运行，并保证各介质质量合格，生产中最大限度降低 消耗，并提出相关技术改造方案、主持实施。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 主持、指挥工段员工完成各公用介质安全生产 工作时间百分比： 30% 工作 任务 认真贯彻执行公司安全生产规程、执行生产计划、组织工段员工负责管辖范围内各站房 设备运行管理和日常维护配合维修，对管辖范围内安全生产事故进行调查，找出事故原 因，并提出改进措施。 职 责 二 职责表述：主持指挥各公用介质正常生产 工作时间百分比： 25% 工作 任务 为各主要生产车间提供符合规格要求的各种水 蒸汽介质，并经常了解介质情况为生产服 务，负责厂区污水处理使之府合环境保护的有关规定。 职 责 三 职责表述：负责监督控制各公用介质产出供给质量 工作时间百分比：17% 工作 任务 组织工段员工进行公用介质分析化验，杜绝质量事故发生确保介质稳定 、优质。 职 责 四 职责表述：负责公用介质生产的报表、物资管理及节能管理 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责各类水质、蒸汽计量统计分析工作，并完成本工段运行维护记录，计划、报表的收 集、编制和上报；负责工段各种生产物料和备品备件管理工作，最大限度降低消耗；提 出相关技术改造的方案并主持实施。 职 责 五 职责表述： 督促设备安全管理及固定资产管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 督促工段员工正确使 用生产设备、确保安全运行；监督设备维修、维护及设备考核；协 助管理管辖范围内固定资产。 职 责 六 职责表述： 负责对下属的培训、考核 工作时间百分比：10% 工作 任务 对工段员工进行培训与考核。 职责 七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：3% 权力：1、对公用生产的决策权、建议权、监控权。 2、对生产、检修的执行情况的监督检查权，对违反生产规定的行为有制止友和处罚权。 3、对业务范围的问题有权处理并向直接上级汇报。 4、有选择物资供贸商议权。 5、本领域获取信息、知识的再教育、培训权；对劳动工具的使用权；相并事情的知情权。 6、对下属员工奖惩的决定权；业务工作的指挥权；选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权；下属员工的任免和提名权；员工工作争议有裁定权；员工出勤的监督权；岗位调配的建议权。 工作协作关系： 内部协调关系 生产技术部调度、安全主管、设备管理部机修外协主管、物资采购部采购员、各生产分厂中控室值班长、动力分厂电仪主管、保全、加压主管、质量管理部 外部协调关系 无 任职资格： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 化学工程、给 水排水、暧通空调 培训经历 接受过质量管理以及企业管理知识培训 经验 5年以上给 水排水或暧通空调 工作经验，2年以上管理岗位经验 知识 精通给水、排水知识；通晓制冷、空调知识；掌握化验分析知识 技能技巧 熟练开、停调控管辖范围内的设备工艺、熟练进行生产必需的化验分析操作 其它： 使用工具设备 会使用化验分析设备、会一般设备检修、检测工具 工作环境 车间普通环境 工作时间特征 正常工作时间、偶尔加班 所需记录文档 及传达部门和人员 通知、便条、备忘录、汇报文件或报告、总结、研究报告 传达：动力分厂厂长、保全加压主管、电仪主管、公用工段人员、生产技术部、设备管理部 考核要点 公用介质安全生产、质量管理、节能降耗、设备管理、员工培训 备注：