- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
某软件公司技术总监职位说明书
POSITION DESCRIPTION技术总监职 位 说 明 书
GFGG
客户
供货商
官方组织
企业投资者
AREAS OF RESPONSIBILITY
职 任 范 围
Header
名称
Definition
定义
IN ORDER TO,what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES
级 别
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
协 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 标 准
Quantitative
数 量
Qualitative
质 量 1 调查
调查、维护数据库与技术性员工沟通有关近期科技问题和市场的新发展,让傲天员工能紧贴必威体育精装版科技的步伐
全部 新科技的认识 培训
提供、安排培训、在必威体育精装版的科技方面推动知识转移,确保技术性员工持续地发展他们的能力
全部 员工技术
培训员反馈 试用期的难题解决
提供最高层面的技术支持和解决在其它层面不能解决的问题,提供技术性专业知识和解决复杂的技术性问题
全部 难题解决
技术性建议方面的反馈 人事管理
招聘、指派、指导、评估、激励科技及IT员工,成为所有技术性员工的师傅,以激励和发展员工达到杰出成果为目标 全部 员工工作表现
员工能力
员工反馈 政策和步骤
分析、审核、发展和维护有关技术发展和应用的政策和指引,为持续的改善提供框架
全部 指引
用户反馈 信息系统
编制和维护相关技术内容的数据库,使之成为解决问题和提升能力的资源
全部 用户反馈 战略
主动参与行政人员会议,提供数据,为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议,引导公司走向高盈利、高增长 部分 利润增长
盈利能力 8
POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期
技术总监
Chief Technology Officer
MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求
EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验
本科毕业,工程学的硕士或博士优先
10-15年的电讯工程经验
SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识
对于互联网安装有深入的知识,包括产品设计和发展
BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识
对于业务环境和顾客对傲天服务的需求有良好的认识
其它部门领导
副总经理,研发部
技术总监
客户
供货商
同业
客户
供货商
同业
行政总裁
OPERATING NETWORK 操作网络
INTERNAL 内部
EXTERNAL 外部 营运总监 副总经理 EXTERNAL 外部
SIZE 规模 Financial 经济 Non financial 非经济
PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives)
目的 (职位存在的理由,限制和目标)
根据傲天的科技战略和计划,提供专业的意见,指引和支持其它部门的技术性和工程的问题,和在最近 的科技发展里为傲天提供方向,目标是尽量扩大和传达傲天的科技技术能力
IDENTITY 确立 DATE 日期
ORGANIZATION UNIT : Technology
机构: 部门:科技部门
POSITION : Chief Technology Officer PERSON APPROVAL
职位:技术总监 任职者 核准
SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL
主管职位:行政总裁 主管名称 核准
文档评论(0)