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企业岗位职责规定 公司各部门岗位职责 一、副总经理（兼销售部经理） 1、向总经理负责，协助总经理完成董事长下达的经营指标和工作任务。 2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责分管部门经营管理工作。 3、认真贯彻执行国家有关法律法规和政策，组织、监督公司各项规划和计划的实施，将公司内部管理制度化、规范化。 4、负责公司销售合同的审定工作，掌握好原材料、成品库存情况，随时掌握公司资金，物资运转情况。 5、组织搜集国内外相关 HYPERLINK /baidu?tn=8bioword=行业 \t _blank 行业 HYPERLINK /baidu?tn=8bioword=政策 \t _blank 政策、 HYPERLINK /baidu?tn=8bioword=竞争 \t _blank 竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势，开拓产品销售市场。 6、负责用户结算和货款的催收工作，全面掌握公司年度经营状况对公司经营活动进行全面分析并提出整改意见。 7、组织项目销售定价和销售策划方案的审核，制定销售管理 HYPERLINK /baidu?tn=8bioword=制度 \t _blank 制度和 HYPERLINK /baidu?tn=8bioword=品牌 \t _blank 品牌宣传。 8、组织招商工作，监督审核代理商的工作。 9、完成领导交办的其他工作。 二、综合计划部 （一）经理 1、在总经理领导下，积极参与公司生产经营管理工作，负责公司生产管理工作。 2、负责编制公司中长期生产发展规划和年度生产计划。 3、加强计划管理，做到生产一批，计划一批，规划一批，近有安排，远有打算。 4、组织好安全生产管理工作，建立起良好的生产秩序。 5、负责下达月度生产计划，每天必须到各车间检查两次，合理指挥，组织安排好公司的安全生产工作，每月至少召开一次生产调度会，及时解决生产中存在的问题。 6、负责生产用工房、设备、环境的管理工作。 7、加强在制品、器具、工模具管理，定期组织抽查、盘点、对设备的保养、维修，确保操作过程中安全无事故。 8、按月详细核算各车间生产成本、数量有无差错。 9、组织安排好部门人员的业务学习，不断提高业务管理水平。 10、做好生产统计工作，按月向总经理汇报生产进度情况。 11、完成领导交办的其它工作。 （二）统计 1、制定统计工作制度，归口管理公司统计业务。 2、负责原材料入库、数据的统计和上报工作，力求做到材料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。 3、收集汇总各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成相应统计报表。 4、负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。 5、负责与生产计划部落实每一项采购任务，明确货物品种、数量、交货期限等事项。 6、掌握每一种材料的采购进度、发货和运输情况，做好接货工作。 7、协助原辅材料库管和质检中心的工作，保证每一批购进物资及时验收入库。 8. 指导和审核车间生产统计工作，健全原始记录和统计台帐。 9、做好采购物资的统计，以及与库房和财务的对帐工作。 10. 认真学习有关统计法规，做好资料必威体育官网网址工作。 11、完成领导交办的其他工作。 （三）下单员 1、负责公司各大品牌的所有原辅材料计划与下单工作。 2、负责各大品牌、各款、各色，根据下单跟踪购进，并掌握入库情况。 3、负责检查库管入库的品牌、颜色、品名与下单是否统一。 4、负责检查当月各品牌的所有原辅材料的下单汇总和上报，每 月25日结帐，25至30号上报。 5、负责公司各品牌、款式、型号、数量、色泽的裁剪下单工作，并注明里料、面料和填充物的成份。 6、负责应急生产中小批量的水洗标、号标的制作工作以及应急包装车间的不粘胶制作工作。 7、负责当月所有裁剪辅料下单，号型、水洗标、不粘胶等的汇总工作。 原辅材料单耗按研发技术部提供的单耗标准为依据；所有裁剪、辅料下单依据技术部提供的单耗标准为依据。 （四）原辅材料库管 1．全面负责物料的入库验收工作，入库时，对进仓物品必须严格根据采购单按量验收，并根据发票名称、型号、规格、单位、数量、价格等填写验收单，要严格把好质量关，不符合的货物应退回，发现问题要及时上报。 2．验收后的物料，必须按类别，根据物品的数量、性质按固定位置堆放，作到整齐美观，并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、 清查，并填写货物卡，把货物卡挂在明显之处。 3．物料进仓，要做到先进先出，后进后出，防止货物霉坏，尽量减少损耗。 4．负责按生产计划部要求对各分厂原辅材料的配送工作。 5．每日汇总票据，严格执行出入库手续，按期登记明细账，定 期盘点，按时填写报表，作到账物相符，账表清楚。 6．严格执行仓库的安全制度，库内严禁烟火，上下