某化纤企业长丝厂长职务说明书.doc

某化纤企业某厂长职务说明书 岗位名称 某分厂厂长 岗位编号 所在部门 某分厂 岗位定员 1 直接上级 生产总监 职系 中级 直接下级 分厂各主管 工资等级 所辖人员 295 岗位分析日期 12.11 本职： 完成公司下达的生产任务，达到公司下达的利润指标，使分厂达到公司发展要求。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 组织全分厂完成每月的生产任务 工作时间百分比： 20% 工作 任务 通过任务分解、检查、内部协调，加强分厂内的沟通和考核，同时争取公司各相关部门的 协作，达到完成生产任务的目的。 考核各级主管的工作完成情况 职 责 二 职责表述：指导各主管实现利润的扩大 工作时间百分比： 25% 工作 任务 组织制定各种报表，并且参考各项报表，指导各相关人员实现成本的降低，努力提高产品 的产量和质量。 职 责 三 职责表述： 监督检查分厂的安全事项 工作时间百分比：5% 工作 任务 职 责 四 职责表述： 制定分厂的激励措施，主持人才的梯队建设 工作时间百分比： 25% 工作 任务 通过交流、培训、考核、奖惩，提高主管的能动性，提高分厂的生产力。 对主要人员进行梯队培养。 职 责 五 职责表述： 组织新品种的开发，协助市场推广 工作时间百分比： 20% 工作 任务 利用现有的资源以及可能的资源优化，开发符合公司发展方向的利润更高的产品，并且 和营销部以及下游客户协作开发市场。 职 责 六 职责表述： 产品售后服务，协助品牌提升 工作时间百分比： 5% 工作 任务 定期走访市场，了解相关上下游以及同行厂家，在公司的方针下做好服务，协助市场部 提升市场形象。 职责 七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力：1、对分厂内各项管理制度、考核方案、分配制度的审批权； 2、分厂内人事权、额度资金支配权、物资调配权、费用审核权； 3、生产计划建议权； 4、物资供应质量、周期检查权、建议权； 5、产品市场状况的知情权； 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门经理 外部协调关系 供应厂商、同行厂商、下游厂商 任职资格： 教育水平 中专及以上学历 专业 不限 培训经历 接受企业管理、人力资源管理、质量管理培训 经验 4年以上相关工作经验，3年以上管理经验 知识 掌握企业管理知识，了解某专业知识 技能技巧 良好的沟通能力，一定的数据分析能力 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 车间办公室环境 工作时间特征 经常出差 所需记录文档 及传达部门和人员 通知、报告、总结 考核要点 利润目标完成情况 备注：