某中型制造业制造部部门职责及人员编制说明书.doc

制造部部门职责及工作说明书 制造部组织结构图 制造部人员编制及配置 序号 岗位 人员编制（人） 实际人员配置 差距（人） 1 制造部经理 1 1 2 注塑车间主管 1 0 3 装配车间主管 1 1 4 胜意车间主管 1 1 5 设备主管 1 1 6 注塑组班长 1 0 7 喷漆组组长 1 1 8 装配线班长 1 9 光擦组组长 1 10 冷加工工段组长 1 11 镀膜工段组长 1 12 机电维修工 1 13 设备维修工 1 14 现场技术工程师 1 15 生产调度 1 16 信息统计 1 17 注塑岗 18 喷漆岗 19 金工岗 20 初装岗 21 印字岗 22 光轴岗 23 饰皮表面岗 24 物镜光擦岗 25 目镜光擦岗 26 粗磨岗 27 精磨岗 28 抛光岗 29 磨边岗 30 镀膜岗 31 手修岗 32 胶合岗 合计 制造部部门职责 制度拟订与执行 贯彻执行公司各项规章制度； 建立健全公司生产制造管理规章制度、业务流程，并监督执行； 拟订并执行部门管理制度和部门工作流程。 生产计划制定 负责根据公司发展战略及年度经营目标，制定制造部年度生产计划，报总经理批准后组织实施； 负责公司生产调度工作和跨部门的生产协调工作，主持公司生产作业会和经营活动分析报告会及相关的各种生产专题会。 生产管理 按照商务计划令和公司下达的月度生产计划，分解各车间、各班组的月度、周生产计划； 负责规划生产系统的批次管理，并组织落实实施，并管理生产系统的投入产出，保证准时制生产，并对生产完成情况进行考核； 负责公司生产现场管理6S的归口管理工作和综合性检查、考核、评比、申请、验收工作； 协助技术部做好产品试制工作； 控制产品原材料消耗、物耗、能耗，控制生产成本，协调现场生产，改进现场管理； 质量管理 负责生产过程中各环节的产品质量控制，完善生产质量控制手段，不断提高质量产品合格率； 协助质量管理人员进行质量事故调查和处理； 技术管理 负责处理外协、**、装配和注塑的技术问题； 负责监督工艺纪律执行、审理不合格品、进行工艺过程改进及失效分析； 配合技术部改进生产技术工艺； 生产安全管理 负责公司的生产安全、技安、环保、消防的归口管理工作，并组织相关考核培训、演习和竞赛； 负责相关器材、设备的配置、计划，并对其状态进行管理。 负责重大安全、环保事故的调查、处理及重大安全、环保隐患的整改工作。 设备管理 负责根据公司需求，组织进行设备采购的市场调研工作，完成可行性报告，报总经理批准； 负责组织设备采购工作； 负责编制生产用设备操作手册及设备和模具的日常检查、保养及维修； 指导、参与设备事故应急处理，分析成因，总结改进； 生产信息管理 负责公司产量及生产进度的统计工作，并定期组织汇总分析、报告，按要求报送各类报表； 负责按公司要求定期组织生产系统的盘点工作； 部门管理 制定本部门人员岗位责任和业绩目标； 实施部门员工的业绩考核、面谈与技能培训，促进员工与公司共同发展； 编写部门工作计划和工作总结； 组织部门工作例会。 5