生产部组织架构及岗位职责(xxxx-08-02).doc

文件修订履历 版本 修订理由与内容简述 修订日期 A/0 新版制定 2011-02-09 A/1 细化各岗位工作内容 2011-10-18 制 定 发行副本章： 审 核 核 准 职务：生产部主管 主要工作职责: 1. 直属企业总经理管理,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责。 2. 组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 ．组织实施车间生产计划：,控制生产进度。 3.4合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率 4．生产过程管理： 主持车间例会，全面协调车间工作 4.2不定时对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量 4.3不定巡查监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正 4.4参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施 4.5监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 5. 生产现场管理： 建立现场管理制度，5S塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象。 5.4定期考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 车间生产安全管理： 6.2负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查 6.3控制关键要害，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生 6.4定期组织 7.车间生产成本控制：,减少浪费,严格控制生产现场产品质量，避免人为操作失误产生的不良。 7.2认真核实文员每天的各项生产统计寻求改善，提高生产效率 7.3统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 车间员工管理： 组织车间生产员工参加配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8.7参照人事组织架构,合理编制本部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理。 8.8制定各岗位绩效评比方案，并依据部门效率及品质情况，对部门内各岗位人员进行绩效评比。 8.9负责所有新入职人员的面试、培训，确保新员工尽快上岗。 8.10负责部门内所有人员请假、离职等工作的审批。 9．其他工作： 负责协调与其他相关部门的关系 9.2及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； 9.4负责本部门之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及总经理交待的临时性工作之执行; 9.5统筹下属反馈事项.检视工作效率。 9.6完成领导交办的其他任务 5S管理： 1．5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 2．5S管理具体要求： 1）每日监督本部门各岗位的文件资料、表格、档案、书籍、工具、材料等物品，是否按照“有用和不可使用”类别进行整理，杜绝已废弃的物品、资料被错误使用； 2）每日监督对本部门有用的文件资料、表格、档案、书籍、工具、材料等物品，是否有按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等顺序进行整顿规范、摆放，并作好标志，杜绝浪费时间、提高工作效率；对特别重要的作业要求及标准是否有作好“文字或图样”看板，提高工作效率；占用空间较大、较高的物品，堆放时一定是否有按“整齐、易取、安全”的原则； 3）每日监督各岗位清扫地面、工作台、桌面、灯具、设备等垃圾和脏污，确保工作环境洁净、通道畅通； 4）将公司制定的“5S管理”各项规定切实、有效地贯彻实施，并随时监督考核、评比，对考核不达标的按规定执行，确保“5S管理”维持和持续改进； 5）将“5S管理”持之以恒地贯彻执行下去、并且不断地改进和渗透到其他工作中去，逐渐形成为一种工作习惯，提高职业素养； 3.5S管理规定： 1）每日监督各岗位做好“整理、整顿、清扫”管理工作，随时保持一个“整齐、洁净、安全”的工作环境 2）随时进行监督检查，定期考核评比，实行“优奖劣罚”原则； 3）管理以身作则、全员参与。 工作权限： 1. 有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工按相关规章制度进行批评教育和处罚； 2. 有权对下属根据部门任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行； 3. 对工作表现出色、业绩突出或做出特殊贡献的员工给予嘉奖或晋升、评为优秀员工，有建议权； 4. 对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工给予调岗和辞退有执行权； 5. 对上级工作分配、事件处理不当的，有申述权； 工作责任： 1. 由于未履行管理职责(工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和节约控制未有效落实、5S管理不执行等)，造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负全部责任； 2. 由于管理及协调不及时、公平、合理，造成人员不稳定