某材料研究院院长职务说明书.doc

某材料研究院院长职务说明书 岗位名称 院长 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 某一集团总公司总经理 职系 直接下级 总工程师、人力资源副院长、非金属副院长、条件保障副院长、管理副院长、开发副院长、科技委主任、院长助理、审计监察部部长、财务部部长 所辖人员 岗位分析日期 2001年10月 本职：领导制定和实施某院总体战略，完成某一集团公司、总装备部、国家科工委下达的年度经营目标及科研、生产任务，建设高效的组织管理团队，建立顺畅的纵向、横向沟通渠道 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定和实施某院总体战略 工作时间百分比：25% 工作 任务 领导制定某院的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施某院总体战略，发掘发展机会，领导创新与变革 职 责 二 职责表述：制定和实施某院年度工作计划 工作时间百分比：15% 工作 任务 根据某一集团公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施某院年度工作计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职 责 三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责与某一集团公司保持良好沟通，定期向某一集团公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立与总装备部、国防科工委、科技委、国家计委及经贸委等政府机构以及金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道 领导某院对国内、外技术交流与科技合作 领导开展某院的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立某院内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：建立健全某院统一、高效的组织体系和工作体系 工作时间百分比：20% 工作 任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化某院价值观 职 责 五 职责表述：主持某院日常经营工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责某院员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开院联席会，对重大事项进行决策 代表某院参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理某院重大突发事件，并及时向某一集团公司汇报 职 责 六 职责表述：领导院部、财务部、审计监察部等分管部门的工作开展 工作时间百分比：5% 工作 任务 领导建立健全院财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导、审批重大审计监察事件的立项调查 监督、领导外事、法律事务的工作，就重大事项做出决策 职责 七 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 某院日常经营管理决策权 对某院经营目标和重大投资决策的建议权 对高层管理人员的人事任免建议权 对中层管理人员的人事任免决策权 对某院各项工作的监控权 某院预算内的财务审批权 对某院员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 各高层管理人员，某院内各职能部门和二级核算单位 外部协调关系 某一集团公司、总装备部、国防科工委等上级主管部门及供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平 硕士及以上学历 专业 管理专业或某院的相关专业 培训经历 战略管理、财务管理、市场营销、生产作业管理等培训 经验 10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识，具备科研管理、财务管理、法律等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的写作能力，较强的口头表达能力、沟通和协调能力 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备、交通及通讯设备 工作环境 独立的办公室 工作时间特征 正常工作时间，无明显的节假日 所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 备注： 1