人力资源管理岗位的职业探索--gg111222.doc

一、职业名称和上下级关系： 职业名称：人事经理/人力资源经理 直属上级：人力资源总监/副总经理 直属下级：人事助理/助理人事经理/人事专员/人力资源专员。员工的招聘与选拔就是为企业选择潜在的任职者，为企业的空位空缺寻找有资格的雇员，这是人力资源开发最关键的环节，如果招聘工作做得不细致、不全面、不完善，。在开展人才选拔工作时，必须做好以下几方面工作编制明确、详细的人才选拔需求计划书，以便保证选拔工作有目的、有目标的开展。制定详细招聘计划书。包括招聘广告发布、招聘时间、招聘岗位、招聘人数、招聘方式等。做好前期准备工作，包括发布招聘广告、准备企业简介、产品资料、宣传彩页、应聘登记表、面试表、聘通知书等。。收集整理应聘资料，进行初步筛选。面试。发送录用通知书，未录用人员发送致谢函。招聘评估总结。建立了科学的招聘体系，在人才聘用方面做到了规范化、科学化，降低了人才流动的昂贵代价，提高了招聘成功率培训是通过开展技能、企业基本知识、产品知识等的培训教育，使员工获取知识、提高技巧、改进态度的一个过程，使员工明确自己的任务、工作职责和目标，具备与实现企业目标相适应的自身素质和业务能力。　　这方面要做好制定培训政策、确定培训需求、开发培训计划和方案、实施培训、评估培训等相关工作。通过建立培训体系和实施培训，提高员工的工作效率、技术技能、专业和人际交往技能，实现经济效益和企业的持续发展。这部分的主要内容包括：基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标，最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标，在调查市场同类职位薪酬水平的基础上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而基本上达到按能力付酬的理想目标。通过绩效考评管理的建立和运行，规范员工工作成果与收益的关系，挖掘员工的潜力，提高员工业绩，实现个人目标与企业战略的统一，极大地提高企业的综合竞争能力。绩效管理是对企业的资源进行规划、组织和使用，以达到预定目标并实现顾客期望的过程。也是管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题进行持续沟通、达成共识的一个长期过程。制定绩效考评政策和绩效考评目标。开展培训和辅导工作，使员工适应绩效考评工作的开展。3.确定考评内容与标准，制定考评用表4.培训考评者5.开展、实施考评工作。分析与处理绩效问题7.考评结果反馈人力资源是企业的第一资源美国钢铁大王卡基先生一句名言：”将我的所有工厂、设备、资金、市场全部夺走，但只要公司的人还在，组织还在，那么，四年之后，我将仍然是钢铁大王”。卡基的这段名言，确立了人力资源在企业发展中的重要作用。随着企业高速发展，企业间的并购日趋激烈，竞争更加复杂、更加激烈，企业在这种复杂、激烈的生存发展中的竞争，归根到底就是人力资源优劣态势的竞争，人力资源的优劣越来越显得突出、重要，已成为企业能否健康发展、能否实现发展战略目标的关键因素。在现代企业中，具有远见卓识的优秀管理者都认为，人力资源的智力价值投资收益率，远远高于任何资本投资的收益率。人力资源战略规划在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。招聘与配置在招聘方面，人力资源总监要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后招聘原则，为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在集团范围内适当的轮岗及合理的流动培训与发展在培训内容上分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。绩效与激励人力资源部要加大绩效管理和激励的力度，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合，强化结果导向，注重行为控制。逐步加大绩效工资的比例，综合考虑短、中、长期的激励。薪酬福利薪酬福利坚持对外具有竞争性，对内具有公平性的原则，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。薪酬标准制定的四项基本原则：以岗位为核心，以资质为基础，以市场为导向，以绩效为依据。员工关系建立畅通无阻、无界限的沟通关系，不断提高员工的满意度，提高企业的凝聚力和向心力。企业文化企业文化是一个企业员工的行为准则和工作习惯。主要包括企业宗旨、目标、使命、愿景、价值观、做人做事标准、企业歌曲、企业标志、企业形象等，以及在人、财、物等方面的基本要求等。HR信息化推进人力资源信息化，主要是指通过人力资源管理系统来管理人力资源工作，跨越时空界限，让员工与企业紧密的结合在一起。信息更畅通、沟通更方便。优化工作环境工作环境包括员工生活的硬环境和软环境。硬环境主要有办公场所、办公设备、就餐环境、住宿条件、休闲场所、购物环境、交通环境、地理位置等