生产部岗位说明书修改.doc

生 产 部 岗 位 说 明 书 编辑部门：生产部(注塑) 编制人/日期 审核人/日期 复核人/日期 批准人/日期 生产部岗位说明书 一、基本资料 所属部门 生产部 岗位名称 岗位编号 直属上级 副总经理 直属下级 版 次 二、组织位置 三、职位描述 职责一 职责描述 工作规划及实施 成果文件 工作内容 根据公司的年度战略计划进行分解，在每年12月15日前拟定本部门年度工作计划并经领导审批确定。 年度工作计划 根据部门年度工作计划，在每年12月底，组织人员对已经确定的年度工作计划，年度目标进行有效宣导，同时分解责任部门及责任人，并组织实施落实。 每月月初组织各主管，进行目标完成情况的落实与跟进，同时对于未完成的指标进行有效分析，重新确定改善方案，确定责任人，并根据方案有效实施。 职责二 职责描述 质量管控 成果文件 工作内容 根据公司制定的年度质量目标组织各部门主管进行质量意识培训、宣导，产品质量标准要求的灌输，设定部门的质量管理目标。 质量管理目标 根据设定的质量管理管理目标，对日常生产中质量进行跟踪、督导及改善，确保质量目标的达成。 根据质量管理目标及产品质量标准，严格按要求生产出合格的产品，确保产品合格率达成公司的质量目标。 职责三 职责描述 生产成本控制 成果文件 工作内容 根据公司制定的成本控制目标，组织各部门主管进行成本控制培训、宣导、分析，确定本部门的成本控制目标。 部门成本控制目标 根据部门成本控制目标，分解责任部门及负责人，并组织实施落实，以达成公司的成本控制目标。 职责四 职责描述 提升生产效益 成果文件 工作内容 根据部门制定的年度生产效益目标，通过培训、传帮带、技能考核等形式提升员工技能，以达到生产效益的提升。 生产效益目标 人员编制 物料损耗统计 根据部门制定的年度生产效益目标，科学合理地编制人员，提高生产效率，降低人工成本。 根据部门制定的年度生产效益目标，通过产品合格率提升、用料比例、物料辨别、环境改造等方式，严格控制物料损耗，降低物料生产成本，提升生产效益。 根据部门制定的年度生产效益目标，设计合理生产流程，确保生产过程均衡、高效、低耗、灵活及可控。 根据现有的生产设备，工装治具，生产产能情况，通过设备的改进，生产工艺的调整，以及提升生产效率，实现生产效益最大化。 职责五 职责描述 提高交期达成率 成果文件 工作内容 根据公司制定的交期达成率目标，组织各主管进行生产交期达成目标的宣导、分析，设定部门交期达成率目标。 交期达成率目标 订单交期完成记录表 根据拟定的部门交期达成率及PMC下达的生产计划，控制生产进度，准时、保质保量完成各项生产任务，确保公司制定的交期目标达成率。 职责六 职责描述 组织培训 成果文件 工作内容 根据公司战略目标及生产部管理现状，以每年12月10日前，完成部门的培训计划，并同公司高层进行有效评估，最终审批确认。 培训需求计划 培训计划 培训考核 根据已确定的培训需求计划，组织相关部门主管进行培训费用的预算，并报公司批准。 根据审批好的培训计划表，协助总办组织相关人员按计划进行相应的培训，确保培训效果达成。 根据培训过程情况进行组织分析、改善、调整培训过程的方式方法，以确保培训满意度。 根据参加人员组织培训后的培训考核，并公布考核结果，对考核不合格者重新培训，以确保每个培训达到效果。 职责七 职责描述 控制人员离职率 成果文件 工作内容 根据部门制定的年度人员离职率指标，作好岗前培训、合理岗位安排、人文关怀等形式，降低人员离职率，以确保人员稳定，保证生产顺畅进行。 人员离职率统计表 职责八 职责描述 设备管理 成果文件 工作内容 根据公司制定的设备管理目标，建立健全公司设备基础档案，编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度。 设备台账 设备使用维护保养制度 设备维修记录 根据公司的发展战略要求，拟定设备需求计划，并报公司审批。并负责新设备的验收和安装工作或指导、监督安装工作，以满足生产需求。 根据部门制定的设备管理目标，拟定设备保养计划，维护、维修工作计划等，并组织设备维护保养工作及设备故障的维修工作的开展，以确保设备的正常运转，保证日常生产顺利进行。 根据制定设备保养、维护、维修工作计划，负责设备维修机械备件及相关辅助材料的供应工作。 职责九 职责描述 模具管理 成果文件 工作内容 根据公司产品开发需求，作好模具图纸设计、供应商寻找、价格周期的评估、并按相应的要求进行有效跟踪，确保模具开发的各项工作顺利完成。 模具保养计划表 模具