经理职能职责.docx

第一部分 职能职责项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划4、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 5、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 6、处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。7、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。预算员岗位职责施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月20日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。参与劳务、材料设备采购合同的结算的审核。收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。负责与业主及时办理工程结算，平时注意归纳、整理相关资料。配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。资料员岗位职责1、收集、整理技术资料和备案所需的所有资料，对资料的格式、内容按《资料管理规定》进行认真把关、并及时将相关资料输入电脑，以便查阅、及时做资料的目录，使资料规范化。2、随时提醒现场资料的及时性，保证与现场同步，及时与材料部门核对钢筋材质证明的准确性，以及各种材料合格证与其相关送检资料的收集整理，及时催要商品混凝土的相关资料。3、负责监理、甲方的各种收文、并对收文进行复印、下发；以及项目对监理、甲方的文件发文和相关技术资料的报验。4、负责所有施工方案、设计变更等与现场有关的所有资料的复印、发文。5、配合技术做好贯标资料－现场管理方面的工作。质检员岗位职责熟悉和掌握施工图，掌握各工种施工规范和技术要求，对各工种严格严格把好质量关。检查和控制位置及做法，轴线移位，标高误差等标准，必须控制在允许范围之内，随时检查各工种的工程质量。对各工种的质量必须严格要求，若达不到标准的提前通知班组进行整改。做好各工种施工情况的记录，若发现质量隐患和施工中产生的矛盾，及时向有关部门反映，立即进行处理。积极配合监理和公司质检部门对各工种进行验收，保持工程质量达到优良标准。严格按照设计要求对各项工种质量进行检查，有权制止野蛮施工。每道工序必须经验收合格后，方可进行下道工序。对不服从管理的班组或个人，对不顾质量，不按设计要求施工，造成质量事故的，有权给予罚款处理。本着对工程负责、对公司负责的原则，实事求是的做好质检工作，并认真作好本项工程的施工记录。服从工地技术负责人的指挥，及时完成技术负责人交待的临时工作。技术员岗位职责在项目经理的领导下，积极配合甲方工程技术人员深入施工现场开展工作。并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。认真熟悉施工图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。按设计要求和施工规范编制施工方案和施工进度计划表，根据工程进度和不同工种的实际情况，对各班组进行书面技术交底。坚持现场指挥，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程。根据工程进度要求，合理配备工种，优化劳动组合，帮助班组长搞好现场协调施工。推广新材料、新工艺、新技术，努力提高规范操作水平。督促班组长做好施工现场平面、场容的管理。做好不合格产品的核查、整改工作。督促有关班组进行返工或补救。负责填写隐蔽工程施工记录，做好各种技术管理资料的收集。绝对服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其它工作。一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，汇报当天的工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工程工作计划进一步熟悉工程施工设计图纸，掌握了解现场以及工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场工程各项工作对当天工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的工程施工情况，编制统计本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——