军品技术中心主任职务说明书.doc

军品技术中心主任职务说明书 岗位名称 技术中心主任 岗位编号 所在部门 技术中心 岗位定员 直接上级 事业部总经理 工资等级 直接下级 设计员、工艺员、工装设计员、标准化技术员、资料档案员、晒图工、测试技术员、测试工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职：全面管理军品业务中的新产品开发工作和原有产品的改进改型工作，负责组织开发和改进产品，并组织解决生产现场的技术问题。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定开发计划，主持新品开发和老产品改进的论证 工作时间百分比：10% 工作 任务 根据公司的年度计划和军品的订货状况，提出年度产品开发计划及开发预算。 频次：1次/年 根据由上级批准的计划和预算，组织新产品开发的方案论证、可行性研究，到最终的方案确定 频次：不定期 根据客户的反馈和产品的情况，组织确定老产品改进的方案 频次：不定期 职 责 二 职责表述：监督产品开发按时完成，并达到预期的性能、功能和质量要求 工作时间百分比：20% 工作 任务 根据开发项目的性质，组织合适的项目小组成员和负责人 频次：1次/项目 安排必要的工艺员和工装设计员在合适的时间加入项目，确保开发工作有序进行 频次：1次/项目 按照节点计划检查和监督项目小组的进展，协调处理发生的问题，并完成工作总结 频次：日常 职 责 三 职责表述：负责生产现场的技术管理 工作时间百分比：15% 工作 任务 组织设计和改进生产现场的工艺流程 频次：不定期 组织检查现场技术资料的完备性和时效性 频次：不定期 协调解决生产现场的各类设计、工艺等技术问题，保证生产过程的畅通 频次：不定期 在授权范围内处理一、二类不合格品 频次：不定期 职 责 四 职责表述：审批各类设计图纸、技术文件 工作时间百分比：20% 工作 任务 审定设计图纸、技术条件 频次：不定期 审批工艺规程 频次：不定期 审批产品标准化大纲、质量保证大纲、可靠性大纲 频次：不定期 审批工装图纸 频次：不定期 职 责 五 职责表述：组织实施生产过程中的技术状态管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织并审定技术状态的建立 频次：不定期 审定技术状态的更改 频次：不定期 组织保证技术状态的有效性 频次：不定期 职 责 六 职责表述：组织公司技术革新、新工艺、新技术、新材料的应用 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织相关人员收集信息，设计初步方案 频次：2次/年 确定实施方案 频次：2次/年 组织实验和检验结论 频次：2次/年 组织对全公司的成果管理 频次：不定期 职 责 七 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12次/年 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4次/年 负责下属人员的工作分配 频次：12次/年 制定部门预算，控制费用支出 频次：12次/年 职责八 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 对新产品开发立项的建议权 产品开发方案、工艺方案等技术方案的决定权 对各类设计图纸、技术文件的审核权 对生产现场技术问题的处理权 对质量、生产、车间等部门的技术资料的调阅权 对车间生产技术条件、生产组织管理、工人技术水平、生产成本等信息的了解权 应用技术革新、新工艺、新技术、新材料的执行权 对市场部的市场分析报告、客户资料等文件的调阅权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 事业部各部门和车间 外部协调关系 客户、大专院校、科研机构、上级有关部门 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 机械及工程管理专业 培训经历 项目管理培训、管理学培训、专业技术知识培训等 经验 5年以上工作经验，年以上经验 知识 通晓航空机械领域专业知识，掌握企业管理等知识 技能技巧 熟练使用办公软件，有一定的语言表达能力和写作水平 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，经常加班，经常出差 所需记录文档 可行性报告、产品开发计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件 备注：