凯恩集团化管理体系附件1：岗位描述1120.doc

凯恩集团化管理体系附件1： 集团岗位描述 总 裁 岗位名称：总裁 直接上级： 直接下级：副总裁、总经济师（待设）、总会计师（待设）、总裁助理、战略发展部经理、财务部经理、子公司总经理等 本职工作：负责集团一切发展和经营活动并按母子公司运行原则对子公司及其分支机构进行管理 直接责任： · 确保国家政策法规的执行，依法办企业； · 执行集团的各项决议； · 召集集团的各项会议； · 确定集团的制度框架；保证集团的有序运行 · 维护投资者的合法权益，对集团资产的保值增值负责； · 对职工的合法权益负责； 主要权力：根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力 · 经营决策和指挥权； · 行政管理权； · 集团部门经理及以下人员的直接任命权、聘用权和最终考核权； · 在预算范围内的资金调度支配权； · 拟定集团机构设置方案并报集团批准； · 制定根据集团的中长期发展规划、重大投资计划和经营计划； · 制定集团技术创新规划和实施计划； · 拟定集团年度财务预算方案； · 提出集团增加或减少注册资本和融资方案； · 提请集团聘任或解聘副总裁、总经济师、总会计师、总裁助理和财务负责人； · 集团授予的其它权力。 行政副总裁 岗位名称：行政副总裁 直接上级：总裁 直接下级：集团办公室、人力资源部、审计监察部、党群办公室 本职工作：负责集团行政事务和党务 直接责任： · 领导集团办公室、人力资源部、审计监察部、党群办公室等部门开展工作，使这些部门有序运转和有效地开展工作； · 协助总裁开展工作，在总裁外出时主持集团日常工作并召集日常会议 · 负责并牵头对下属企业的考核； · 协调集团党政之间的关系，协调集团各部门的工作； · 对职工的合法权益负责； 主要权力：根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力 · 行政管理权； · 集团部门经理及以下人员的考核权； · 在预算范围内的资金调度支配和审批权； · 牵头制定集团的制度框架； · 集团授予的其它权力。 发展副总裁 岗位名称：发展副总裁（兼投资集团公司总经理） 直接上级：总裁 直接下级：投资集团公司副总经理、总经理助理及投资集团公司各部门经理 本职工作：负责集团投资发展事务 直接责任： · 领导投资集团公司各部门开展工作，使这些部门有序运转和有效地开展工作； · 对本公司资产的保值增值负责； · 对投资集团公司投资的收益负责； · 负责集团投资新项目的前期工作； · 在集团投资决策基础上，负责对投资新项目的实施工作； 主要权力：根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力 子公司总经理 岗位名称：总经理 直接上级：子公司董事会或集团总裁 直接下级：销售副总经理、生产副总经理、总工程师、总经理助理、办公室主任、财务部经理、厂长等 本职工作：负责公司一切发展和生产经营活动 直接责任： · 确保国家政策法规的执行，依法办企业； · 执行董事会或集团的各项决议； · 维护投资者的合法权益，对资产的保值增值负责； · 对职工的合法权益负责； · 对客户负责。 主要权力：根据公司章程规定及董事会决议，具有以下权力 · 经营决策权； · 生产指挥权； · 行政管理权； · 部门经理及以下人员的任命权和聘用权； · 在预算范围内的资金调度支配权； · 在集团的制度框架下拟定公司内部管理制度； · 拟定公司机构设置方案并报董事会或集团批准； · 根据集团的中长期发展规划拟定本公司重大投资计划和生产经营计划； · 根据集团有关规划拟定本公司技术创新规划和实施计划； · 拟定公司年度财务预算方案； · 提出公司增加或减少注册资本和融资方案； · 提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师及总会计师； · 董事会授予的其它权力。 子公司生产副总经理 职务名称：生产副总经理 直接上级：总经理 直接下级：生产制造部经理 本职工作：负责统一协调生产部门的生产与管理 直接责任： · 对生产线上的工作负全面责任； · 主持生产调度会； · 对整个集团生产计划的制定和实施安排负责； · 为全集团提供生产指导和生产协调； · 负责协调生产辅助部门根据生产和市场需求情况提供配套服务； · 员工培训和奖惩动议审核； · 总经理交办的其它工作。 领导责任： · 对集团计划的制定、执行和落实措施负责； · 对生产设备管理负责； · 对集团的生产秩序、安全生产负责； · 对产品质量负责； · 对生产辅助工作的及时、到位负责。 主要权力： · 对生产辅助部门的管理权； · 对质检、采购部门的管理权； · 土建工作的审核权和监督权； · 对直接下属工作业绩的评价考核权； · 在安全、消防、环保方面的管理权； · 对所辖工作的管理权。 · 根据工作需要，要求公司提供参加业务培训、学习机会的权力； · 要求上