明达集团管理副总裁职务说明书.doc

 岗位名称 管理副总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 1人 直接上级 总裁 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年6月28日 本职：协助总裁制订公司发展战略、年度经营计划，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导计划监督部、项目策划部的工作，监督、控制公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作时间百分比：10% 工作 任务 接受总裁的授权，在总裁外出时，代理总裁的职责 协助总裁制定公司发展战略 根据董事会下达的年度经营目标，参与制定、修改、实施公司年度经营计划 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定各类工作计划，组织建立健全各项管理制度 工作时间百分比：10% 工作 任务 领导制定计划监督部、项目策划部年度工作计划，并组织实施，完成年度任务目标 组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程，并监督实施 职 责 三 职责表述：领导计划监督部工作 工作时间百分比：30% 工作 任务 组织拟订计划监督部相关业务工作的规章制度 组织公司财务分析与资金调度 根据公司发展战略，组织制定公司财务计划和财务预算，并监督实施 组织公司投资和重大合同的审核 组织公司的内部审计和稽核 组织工程预结算管理和审定工作 监督、控制公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任　 职 责 四 职责表述：领导项目策划部工作 工作时间百分比：30% 工作 任务 组织开展房地产及相关行业市场调查及研究，发掘投资项目 组织开展房地产、工业投资方向研究，组织项目的可行性研究及论证 组织进行土地资源管理及土地征购工作 负责公司产品销售价格的确定及调整 职 责 五 职责表述：内部组织管理 工作时间百分比：15% 工作 任务 组织公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况 接受总裁的授权，负责协调各主管领导之间的关系 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间的关系，解决争议 负责分管部门的员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责六 职责表述：完成总裁交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 受总裁委托工作范围内的决策权 协调处理公司日常运营工作的权力 受总裁委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权 对计划监督部、项目策划部工作有指挥权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 总裁、其他高层管理人员 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 管理专业、房地产等相关专业 培训经历 接受过管理、财务、人事知识培训 经验 5年以上本行业相关工作经验，3年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识，具备房地产经营、建筑、施工管理、财务管理、法律和资本运营等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 下属部门的年度计划、阶段性工作报告、总结等 备注：