某化纤企业总经理职务说明书.doc

某化纤企业生产中心总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 1 直接上级 董事会 职系 直接下级 营销总监、生产总监、技术总监、财务总监、行政总监 工资等级 所辖人员 5人 岗位分析日期 ***-12-18 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的组织团队，管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织制定公司战略规划并组织推进实施 工作时间百分比： 20% 工作 任务 在董事会的授权下，根据公司发展阶段性战略目标，制定长、中、短期战略规划 频次： 在董事会的授权下，制定战略规划实施计划和方案并推进实施 频次： 跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案 频次： 积极探索公司发展的潜在商机 频次： 根据战略规划制定资源配置、整合及投资计划并组织实施 频次： 职 责 二 职责表述：在董事会的授权下，制定年度经营目标并组织实施 工作时间百分比： 20% 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标，组织拟订公司年度经营计划、财务预算 频次： 将年度经营目标分解到副总和职能部门，审批其年度计划 频次： 对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导 频次： 监督检查下属工作计划的实施，帮助解决执行中的问题 频次： 职 责 三 职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系 工作时间百分比： 10% 工作 任务 根据发展需要，不断优化组织结构和业务流程 频次： 完善管理体系，保障组织运行顺畅 频次： 监督检查重要管理制度的执行 频次： 职 责 四 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作时间百分比： 20% 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 频次： 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等单位顺畅的沟通渠道 频次： 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 频次： 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 频次： 职 责 五 职责表述：组建高效团队 工作时间百分比： 10% 工作 任务 激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心 频次： 选拔、培养和任免中层管理人员；提出其他高层管理任免建议，报董事会审批 频次： 塑造良好的企业文化，增强公司的凝聚力 频次： 职 责 六 职责表述：主持公司日常经营工作 工作时间百分比： 20% 工作 任务 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 频次： 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 频次： 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 频次： 权力： 公司日常经营管理决策权 对经营目标和重大投资决策的建议权 公司年度经营计划的审核权 公司内部管理机构设置方案的拟订权 公司的基本管理制度的拟订权 公司的具体规章的审批权 高层管理人员任免的提名权，对中层管理人员的聘用权 财务报销的最终审批权 下属工作监督检查权和考评权 对直接下级人员奖惩的建议权及授权范围内的决定权 对下级工作争议有裁决权 董事会赋予的其他权力 工作协作关系： 内部协调关系 董事会、各总监及各职能部门、分厂 外部协调关系 股东单位、地方政府、供应商和客户、新闻媒体及其他社会关系 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工科或企业管理类专业 培训经历 接受过MBA职业培训，财务、人事、企划知识培训 10年以上工作经验，2年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识，了解聚酯、化纤等领域专业知识 技能技巧 熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 一般办公设备 工作环境 办公楼环境 工作时间特征 正常工作时间，有时加班，经常出差 所需记录文档 及传达部门和人员 战略规划、经营计划、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告 考核要点 备注：