某集团人力资源部培训管理岗位说明书.doc

**集团 培训管理 岗位说明书 岗位编号： 岗位基本 信息 岗位名称 培训管理 所属部门 人力资源部部 直接上级岗位 人力资源部部经理 辖员人数 0 直接下级岗位 无 岗位目标 根据公司战略要求及员工需求，建立系统的培训体系，制定全面的培训计划；组织实施各层级的培训，有计划的对各梯次人力资源进行培养，保证公司发展的需要。 工作项目 工作衔接单位 权限 职 责 一 职责表述 推行、改进培训制度、流程优化及培训体系建立 职责权重：5% 推行并执行集团培训管理制度 各部门 承办 反馈现有培训制度的实施情况，并提出修正意见 集团人力资源部 承办 职 责 二 职责表述 培训方案的制定 职责权重：15% 员工培训需求调研及分析 公司所有员工 承办 制定阶段培训工作实施方案 领导团队、各部门 承办 职 责 三 职责表述 培训资源管理 职责权重：15% 内部讲师团的组建及管理 领导团队 承办 组织培训课件的开发 相关责任人 承办 外部培训资源信息收集及甄选，关系维护及利用 外部资源 承办 职 责 四 职责表述 培训工作的组织与实施 职责权重：40% 培训的准备工作（培训通知、讲师协调、场地预订、资料设备） 参训人、讲师 承办 培训中与讲师的配合及协调 讲师 承办 培训工作评估及资料存档 参训人 承办 职 责 五 职责表述 员工职业生涯发展方案的设计与实施 职责权重：20% 参与实施中层干部培养 参训人、集团人力资源部 承办 参与实施骨干员工培养 参训人、集团人力资源部 承办 建立员工职业发展档案 承办 职责 六 职责表述 其他工作 职责权重：5% 财务责任 相关项目 权限 培训资料购买 200元以下 任 职 资 格 工作经验、年限要求 两年以上人力资源管理工作经验，熟悉培训计划各工作环节，有一定的培训资源 专业知识和技术（程度包括：了解，熟练掌握/运用，精通）要求 程度 内容 熟练运用 授课技巧 综合能力要求 能力 程度 组织能力 协调能力 考核项目 考核指标 月度培训计划课程完成率 100% 每次参训员工出勤率 ≥90% 培训工作员工满意率 ≥90% 表件记录完整率 ≥90% 要求存档资料留存率 100% 要求报送表件按时上报率 100% 工作 特性 工作场所 办公室 使用工具设备 电脑、投影仪、录象机、照相机 所需记录及留存 表件 《培训计划表》、《培训通知单》、《培训签到表》、《讲师签到表》、《培训反馈表》、《结案报告》、《各类培训讲义》