钢铁企业组织架构及部门职能2010年.pdf

铁企业组织架构及部门职能20 10 1、各职能部门主要职责 (1)人力资源处：主要负责编制公司劳动用工、劳动保险、职工培训等计划，公 司机构、劳动事宜管理，实施再就业工程，负责公司各单位工资分配管理和各类 津 贴控制管理，起草晋级、工改方案并组织实施，负责公司离退休、养老、失业等 有 关保险汇总，组织劳动、工伤医疗鉴定，负责公司技术等级培训等。 股东大会 董事会 监事会 审核委员会 总经理 董事会秘书 副总经理、总会计师 品 开 发 部 机 动 能 源 处 装 备 处 生 安 全 环 保 处 质 量 管 理 处 进 出 口 处 办 公 室 人 力 资 源 处 原 材 料 处 运 输 部 动 力 厂 高 线 厂 型 厂 中 板 厂 炼 厂 炼 铁 厂 烧 结 厂 焦 化 厂 财 会 处 技 术 改 造 处 销 售 处 铁 研 究 所 审计室 冷 轧 厂 热 能 厂 重庆钢铁股份有限公司首次公开发行股票(A 股) 招股说明书 1—1—35 (2)办公室：负责公司秘书、文书、机要工作，各职能部门及各厂的职责界定、 调整及责任制考核，公司的标准化、车间建设等基础管理工作，各单位对口业务 人 员的业务培训和业务指导工作，公司综合统计等。 (3)销售处：负责产品市场调查与开发，制定年度销售计划、营销策略，按价格 委员会确定的产品价格组织销售产品并回收货款，负责产品售前售后服务的管 理， 牵头组织处理合同异议纠纷，管理公司各销售机构运作及业务指导、培训等。 (4)原材料处：负责公司原材料市场调查，制订原材料、燃料和辅料供应计划， 负责公司国内矿石、煤、合金等原料和辅料的采购、供应及料场管理，组织实施 招 标采购，负责各类原料、物资的入库验收及库房管理等。 (5)生产安全环保处：负责制订生 计划，平衡公司 、供、销资源，组织召开 生 例会、调度会及安排日常生 ，制定铁路运输计划并组织实施；制定公司职 业 安全、卫生、环保计划并组织实施；公司生 事故、人身伤害事故、环保事故的 查 处及检查、监督整改安全环保事故隐患，负责公司特殊工种的培训和管理等。 (6)机动能源处：负责公司备件管理，对设备、备件的专业技术管理，指导进口 备件的国产化工作，对公司固定资 、动力设备管网进行管理和专门维护管理， 对 设备事故进行查处和考核，制定和实施设备维、安全检修等规程，负责设备检修、 大中修(含技措项目)等工程的招投标等。 (7)技术改造处：负责编报并实施公司固定资 计划，编制公司技改工程项目实 施计划，编制系统工程总体建设网络计划，组织公司技改工程项目建筑安装，审 批 公司技改项目实施过程中新增小项目、项目进度款以及规定权限内技措项目，进 行 公司国土规划的编制、送审、实施及总图管理等。 (8)质量管理处：负责制定公司质量管理制度、计划并组织实施，进行质量监督， 大宗原材料、辅料、成品和半成品的现场检验、理化试验和判定，处理公司产品 质 量异议，进行质量信息调研分析、用户访问及入库产品抽查的组织管理，对公司 质 量事故调查、判定、处理及管理，开展质量攻关等。 (9)钢铁研究所：负责公司制订中长期技术进 和技术创新发展规划、产品结构 调整方案、工艺技术标准；新产品、新技术、新工艺的开发研究和试制；工艺技 术 攻关和工艺技术事故的处理；理、化、耐检验分析及仲裁；重庆市钢铁产品质量 的 监督检验等。 重庆钢铁股份有限公司首次公开发行股票(A 股) 招股说明书 1—1—36 (10)装备处：负责公司设备、备品配件、工模具、铁路专用设备及 “三电”设 备的采购和供应并制订相关办法和制度，组织采购招标工作，负责设备及备品配 件 的仓储管理、核算，对所供设备、备件的质量进行控制管理等。 (11)财会处：负责公司预算编制与实施，预测、分析、考核和控制公司主要财 务指标，管理费用计划编制及控制、制定公司财务、会计、税收政策，制定公司 内 部结算价格，管理公司财务费用、财务报销，结算，债权债务，负责财务会计核 算， 提供会计信息资料等。 (12)进出口处：负责公司原、辅材料，设备(成套设备及部件)及相关技术的进 口业务和产品出口业务，为公司进出口业务提供咨询服务。 (13)产品开发部：负责公司新产品的研究和开发工作。 (