《银行员工职业生涯规划中的自我管理》课件.ppt

;课程目标;目录;打造“三支队伍”;;培训与开发; 促进业务发展，结合实际、灵活开展日常业务培训 ;培训与开发（一）;员工聘任相关岗位必须在任 职前后规定时间内通过行内 任职培训或相应的外部认证;培训与开发（三）;培训与开发（五）;职业生涯规划设计与自我管理;职业生涯管理定义;员工职业生涯管理目的;银行员工职业生涯管理新特点;;我想往哪一路线发展？ ·价值 ·理想 ·成就 ·动机 ·兴趣;明确并沟通职业发展通道 经营管理发展通道 专业技术发展通道 技能操作发展通道 探索跨职能/领域发展机会 建立支持跨职能/领域发展的人力资源制度 人力资源部协调各职能部门、分支机构，全面规划横向跨部门/职能发展机会 各职能部门、分支机构之间定期交流，持续信息共享，共同规划推进;自我认知与自我评估;员工职业生涯目标的实践与实现;十项设计职业生涯新规;沟通的特点 如何与???司有效沟通 如何与下属有效沟通 沟通的技巧;沟通的特点;如何与上司有效沟通;如何与上司有效沟通（二）;如何与上司有效沟通（三）;与下属相关的基本要求;;;鼓励青年员工在基层建功立业; ;Q A