劳动力 材料 机械设备投入计划.pdf

第七章第七章 劳动力 劳动力、机械设备和材料投入、机械设备和材料投入 第七章第七章 劳动力劳动力、、机械设备和材料投入机械设备和材料投入 计划计划 计划计划 7.1 劳动力用量计划 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组强形 式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配， 合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工 序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法， 增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。 根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入的劳动力、工种主要为木工、瓦工、 油漆工，其中在工程中期较多较密集。 7.2劳动力计划表（见附表） 7.3劳动力安排保证措施 1.劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的 任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而 协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积 极性。 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工 和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力， 保证劳动力的协调和合理使用。 提高劳动生产率的措施 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 提高管理水平，科学的组织生产。 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人的发挥，以及工种之间的分配和 协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动力生产率的提高。 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生 产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 7.4机具设备的配备原则 1、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的 施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专 业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足 施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 2、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，并且遵循以下原则： (1)贯彻机械化、半机械化和改良机具本结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动 力机具。 (2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 (3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条 件差的和配套的机具设备。 (4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求， 配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 (5)另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 先进性:机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 使用可靠性:机具设备在使用过程中能稳定地保持其应在的技术性能，安全可靠的运行。 便于维修性:机具设备要便于检查、维护和修理。 运行安全性:机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 经济实惠性:机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性: 机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 7.5计划投入的主要施工机械设备表（见附表） 7.6材料的采购、检验和使用原则 1.严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。 2.本工程所需的材料