2010工程项目施工现场管理细则（112p）.doc

工程项目施工现场管理细则 2010年05月  目 录 目 录 2 总 则 4 一、管理组织 4 1、施工现场分三级管理机构 4 2、各级管理基本架构 4 3、管理机构的职责 4 1）工程项目部 4 2）工程监理部 4 3）单位施工项目部 5 二、现场管理办法 5 1、施工进度管理 5 2、施工质量管理 6 3、施工现场安全文明施工管理 7 三、工作流程 8 1.1.三通一平 8 1.2.水文地质勘测 9 1.3.项目开工准备 9 1.4.项目开工技术准备 9 1.5.项目开工 9 1.6.地基与基础工程施工 10 1.7.主体施工 10 1.8.工程进度控制 10 1.9.工程质量控制 10 1.10.工程成本控制 10 1.11.安全文明施工管理 10 1.12.分包商及供应商管理 10 1.13.园区配套及景观工程 10 1.14.工程竣工验收 10 附件： 11 《土方开挖验收管理流程》 11 《地下防水卷材验收管理流程》 13 《钢筋工程验收管理流程》 15 《模板工程验收管理流程》 17 《混凝土工程验收管理流程》 20 《楼地面工程（水泥砂浆楼地面）验收管理流程》 23 《楼地面工程（板材楼地面）验收管理流程》 26 《外墙涂料工程验收管理流程》 28 《铁艺工程（栏杆、百叶）验收管理流程》 31 《油漆涂料工程验收管理流程》 33 《干挂石材工程验收管理流程》 35 《玻璃幕墙工程验收管理流程》 38 《屋面工程验收管理流程》 42 《铝合金门窗验收管理流程》 46 《塑钢门窗验收管理流程》 49 《砌体工程验收管理流程》 51 《抹灰工程验收管理流程》 55 《外墙面砖工程验收管理流程》 58 《土方回填工程验收管理制度》 61 《建筑电气安装工程验收管理流程》 63 《电梯工程验收管理流程》 71 《建筑给水工程验收管理流程》 74 《建筑排水工程验收管理流程》 78 《建筑消防工程验收管理流程》 82 《建筑采暖工程验收管理流程》 86 《建筑燃气工程验收管理流程》 90 《景观工程施工管理流程及制度》 94 一、施工前期准备 94 二、进度控制 94 三、质量控制 94 四、操作过程 95 五、施工工序控制 95 5.1.基层 95 5.2.垫层 97 5.3.侧、缘石 99 5.4.铺装、面层 100 5.5.铁艺及不锈钢 102 5.6.砖砌体 105 5.7.绿化 106 总 则 为更好的规范项目施工现场管理，使工程质量稳步提升，在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下，确保公司开发成本目标的实现，特制定本制度。本制度适用于公司所属所有项目工程，旨在对工程现场施工管理工作进行指导，建立规范完善的工作操作规程。 一、管理组织 1、施工现场分三级管理机构 甲方工程项目部、监理单位工程监理部、施工单位项目部。 2、各级管理基本架构 工程项目部：工程部---工程项目经理---专业工程师 工程监理部：监理公司总部----现场工程监理部----现场总监----现场监理工程师 施工单位项目部：总包单位现场项目经理---项目总工程师（技术负责人）---现场工长（质量工长）---施工班组 3、管理机构的职责 1）工程项目部 （1）严格执行施工图纸和施工合同，组织参建单位对分部、分项工程进行初步验收，组织单位工程的综合验收，并办理质量监督手续。作为公司工程图纸、变更、签证、合同等施工资料对施工和合作单位的唯一对外接口，做好审核和台帐管理工作。 （2）全面检查监督工程监理部、施工单位的施工管理、操作事项，贯彻公司下达的各项任务指标，作好现场管理与监督； （3）对违反公司工程管理制度、施工规范要求等对建筑施工质量、安全造成隐患的操作，有现场责令停工或返工的权力； （4）依据合同约定，有对所管理的监理、施工单位进行奖励、处罚的权利； （5）对工程施工进度有监督和控制的职责和权利。 （6）做好工程项目施工的成本控制工作，以最低的成本做最好的工程。 （7）对监理、施工单位由于自身管理水平或个别管理人员确由于水平有限，无法胜任相应的管理岗位，对工程施工质量或安全工作造成隐患，有权力进行更换或对人员进行调整； （8）工程款支付节点控制及付款依据资料的收集； 2）工程监理部 （1）全面检查监督施工单位的施工管理、操作事项，贯彻建设单位现场管理制度，严格执行监理大纲和监理实施细则，作好现场管理与监督； （2）对违反工程质量管理、安全管理制度和施工规范规定等对建筑施工质量、安全造成隐患的操作有现场责令停工或返工的权力； （3）依据合同约定，有对所管理的施工单位进行奖励、处罚的权利； （4）对工程施工进度有监督和控制的职责和权利。 （5）协助工程项目部做好工程项目施工的成本控制工作。 （6）对施工单位由于