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关于第六届大学生科技创新创业计划作品竞赛的评分标准(规则)
关于第六届创青春大学生
科技创新创业计划作品竞赛的评分标准
第一部分:创业计划书评分标准(分值100分)
执行总结(5)要求:简明、扼要,能有效概括整个计划;具有鲜明的个性,具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。产品(或服务)介绍(15%)要求:描述详细、清晰;技术领先,且适应现有消费水平:对技术前景判断合理、准确;特点突出,有较高的商业价值;需求分析合理。公司战略(5%)要求:公司背景及现状介绍清楚;商业目的明确、合理;公司市场定位准确:形象设计及创业理念出色;全盘战略目标合理、明确。市场分析(10%)要求:市场调查分析严密、科学;详细阐明市场容量与趋势;对市场竞争状况及各自优势认识清楚,分析透彻;对市场份额及市场走势预测合理;市场定位准确。营销策略(10%)要求:成本及定价合理;营销渠道通畅;促销方式有效,具有吸引力;有一定创新。经营管理(5%)要求:开发状态和目标规划合理;操作周期和实施计划安排恰当;在各发展阶段目标合理,重点明确;对经营难度和资源要求分析准确。创业团队(15%)要求:团队成员具有相关的教育及工作背景:能力互补且分工合理;组织结构严谨;产权、股权划分适当。企业经济财务状况(10%)要求:财务报表清晰明了,且能有效揭示财务绩效;列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表;财务计划及相关指标合理准确。融资方案和回报(10%)要求:列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等;需求合理,估计全面;融资方案具有吸引力。关键的风险和问题(10%)要求:对风险和问题认识深刻,估计充分;解决方案合理有效。
创业计划表述(5%)要求:专业语言运用准确;表述简洁清晰、少有冗余。第二部分:答辩评审标准(分值100分)
1、正式陈述(55%)
产品或服务介绍和市场分析:10%
公司战略和营销管理:10%
团队能力和经营管理:l0%
企业经济/财务状况:5%
融资方案和回报:10%
关键风险和问题分析:5%
陈述时间控制:5%2、回答问题(30%)
正确理解评委的问题:5%
及时流畅回答问题:5%
回答准确可信:10%
对评委感兴趣的问题能做充分阐述:10%3、团队整体表现(15%)
整体答辩逻辑严谨、思路清晰:5%
整队成员协作完成:5%
在规定时间内完成:5%
下面是马云的经典语录!!!不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!
马云经典语录大全
1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财,因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果,但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉,很冤枉,干得很好领导还是不喜欢你,这些东西我都能承诺,但是你经历这些后出去一定满怀信心,可以自己创业,可以在任何一家公司做好,你会想:“因为我阿里巴巴都待过,还怕你这样的公司?”
2、我们家保姆,我给她1200元,杭州市场价800元。她做得很开心,因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元,即使你给他加一万元丶两万元,他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些,那么士气会大增。
3、自创业以来,阿里巴巴公司最初的18个创业者,现在一个都不少。别的公司出3倍薪水,员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们,3倍我看算了,如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙,马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生,他将要带走的是脑袋而不是口袋。”
4、在点评《赢在中国》一位选手的时候,马云说道:“你自己很善良,也很有激情,也很幽默,也会讲很多的故事,但你的团队离开你的时候,你要想到一点,我们需要雷锋,但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去,让他们跟你分享成功是很重要的。”
5、要是公司里的员工都像我这么能说,而且光说不干活,会非常可怕。我不懂电脑,销售也不在行,但是公司里有人懂就行了。
6、收购雅虎中国之后,整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断,“什么都可以谈,只有价值观不能谈判”,这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上,仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长,必须借助统一的价值观聚集人心,马云深谙这样的道理。
7、我们选择雅虎,是因为雅虎有世界最强大的技术,雅虎在中国7年的经验,无论犯的错误还是取得的进步,都是我们发展的资本。
8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工,我说Yes,就是既要听话又要能干,因为我不相信能干和听话是矛盾的,能干的人一定不听话,听话的人一定不能干,这种人要来干什么,不听话本身就不能干,对不对?
9、每一个人都很平凡,我马云也没什么了不起,这几年被媒体到处吹捧,其实自己很难为情。我一点儿也不聪明,也没有先见之明,只是一步一步走来,刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向,但是那些骗人
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