浅议建筑装饰施工技术特点及管理方法.doc

浅议建筑装饰施工技术特点及管理方法 【摘 要】本文结合多年建筑装饰工程施工经验总结出建筑装饰工程施工技术特点以及其管理方法，供业内人士参考。 【关键词】建筑装饰施工；技术特点；管理方法 随着我国经济社会的发展，装饰工程行业也蓬勃发展起来，面对不断发展的市场，建筑装饰工程施工应更加注重技术上的管理，加强对施工技术管理人员能力的培养，增强施工技术管理人员的权利和职责，注重装饰工程施工前的技术管理，积极应用新技术、改造旧技术，注重工程质量和技术资料的检查，进而保证装饰工程施工技术管理到位，确保工程施工质量。现结合多年建筑装饰工程施工经验总结出建筑装饰工程施工技术特点以及其管理方法，供业内人士参考。 一、建筑装饰工程施工技术的特点 建筑装饰工程是先对建筑进行装饰设计，客户满意后再进行施工的过程，其自身的特点决定了装饰工程创新设计与施工的构成；建筑装饰工程所作的工作不光是对建筑物进行美化，而且还需要考虑环境艺术美化；不仅要求室内设计相协调，而且对室内空间整体性有一定的要求，并且需要考虑室内的装饰和陈设等。随着人们对于环保的重视，装饰工程中所用的新工艺、新机具、新技术、新材料等也向着环保型方向发展，进而使得建筑装饰工程和现代艺术、技术、科学等的关系更加密切。 目前科学技术水平的不断发展，先进的科学技术不断转变为社会生产力，这极大的促进了社会生产力的提高，也带动了社会各方面的变化；信息传播技术不断发展，使得世界变得越来越小，作为建筑装饰施工企业，应当不断对必威体育精装版的科技动态和信息进行收集整理和比较，以便能够利用必威体育精装版的材料、工艺以及施工技术。建筑装饰企业可以通过每年的各种技术博览会进行相关信息的收集，互联网以及各种专业期刊上也有相关的信息，这些信息对于提升企业的施工技术水平有很大的帮助。 二、加强建筑装饰工程施工技术管理的方法 （一）施工技术管理人员的培养 培养人才是提高装饰施工企业技术管理水平的基础。人才专业结构的合理配置已成为装饰企业发展规划的重点。人才的综合素质越高，装饰施工企业的发展潜力和市场竞争力就越大。因此，在装饰施工企业的发展战略下，制定技术管理人员的发展规划及实施办法，有计划有侧重地逐步培养和使用人才，并加强自身的技术与管理知识的不断更新，是装饰施工企业的人才资源得到合理配置，发挥出装饰施工企业的最大竞争力，提高装饰工程的整体施工质量。 建筑企业不断提升施工技术管理水平的方法就是培养人才、注意人才。目前，建筑装饰企业所缺少的就是既懂技术又懂管理的复合型人才，对于企业人才结构进行有效的配置已逐渐成为企业在发展规划中所关注的重点。如果建筑装饰企业的施工技术人员自身素质较高，对于提升该公司在市场上的竞争力和发展潜力很有帮助。出于以上考虑，装饰施工企业应当重视企业内部技术人员的培养，针对不同的技术人员制定有针对性的培养计划，有侧重、有计划的培养、使用、招聘人才，不断加强自身管理知识以及施工技术的水平的提高，进而对建筑装饰企业的人才进行有效的配置，不断提升建筑装饰企业在市场的竞争力和潜力，从而获得更大的市场空间，带动企业不断向前发展。 （二）增强施工技术管理人员的权利和职责 建筑装饰工程施工企业应当不断建立完善各级技术责任制和技术管理机构，指明每名施工技术管理人员所具有的权利和职责；企业应当不定期的对施工技术管理人员进行国家现行的规范以及行业标准的学习，特别是关于施工质量验收相关规范和标准的学习，进而使施工中质量标准、施工方法、每个分项工程、分部工程的相关技术要求得到明确，进而有效的进行装饰工程项目的施工、质量鉴定和工程验收等。装饰企业内部应当提倡技术民主，激励施工技术人员对施工工艺、施工方法进行创新，定期开展与企业相关的质量管理活动，不断探索施工技术中存在的问题，积极鼓励技术人员对这些问题进行探索，并且要积极的探究、探索和推广新兴的施工技术、施工方法，进而使企业的施工技术管理水平得到提高 （三）装饰工程施工前的技术管理 在装饰工程开工前，工程的负责人应当组织企业的相关技术人员对施工现场进行勘察，提倡施工技术民主，以工程标书中的施工组织设计为基础，来研究装饰工程施工的总体方案以及施工总体布置，发现不合理的地方应及时要求相关工程技术人员进行修改，进而使施工组织设计得到完善，提升施工技术方案的可操作性、先进性并且达到经济合理的要求。开工前应当做好工程技术交底以及施工组织设计，这是有效控制施工成本、进度、质量的前提条件。不同工期、技术含量、施工环境条件以及不同的季节、地区等因素，都有可能造成工程技术交底以及施工组织设计出现纰漏，导致装饰工程施工难以顺利进行，因而施工技术管理人员应当格外注重施工前期的技术管理。 （四）积极应用新技术、改造旧技术 与传统的装饰施工技术相比，现代的装饰技术已经发生了巨大的变化