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浅谈大型公用建筑装修工程施工项目管理 陈三华 摘 要：本文结合笔者多年大型公用建筑装修工程项目管理实践，从装修工程的两个重要阶段即工程前期准备和施工过程两个阶段，分析各阶段可能存在影响工程实施效果的隐患，强调了在大型装修工程中加强施工项目管理的重要性。 　　关键词：装修工程　施工过程　项目管理 　　 　　大型公用建筑装修工程，如中广核酷派办公楼室内装修工程(装修建筑面积211l0m2，总投资约3000万元)，因装修标准高、涉及专业多、技术复杂、协调难度大等诸多问题，使得在施工阶段实施项目管理显得格外重要。大型公用建筑装修工程的施工项目管理是指在整个建造周期内，利用系统工程学、动态控制论、赢得值原理为理论基础，结合网络计划技术，对项目进行前期规划、决策、组织、实施、协调和控制等管理，以求在达到装修质量、进度、投资、安全及其它要求的基础上，实现项目的最终目标。因此，施工项目管理水平的高低将直接影响到装修工程的最终效果。笔者依据自己多年装修管理的从业经验，从大型装修工程的几个阶段就施工项目管理提出一些不成熟的看法和意见。 　　 　　一、落实施工项目管理目标责任制，强化业主指导监督作用 　　 　　业主的项目管理不同于一般装修施工企业的管理，它实行目标管理责任制，在确定项目之初，预算部门即已将工程投资预算与计划成本详细列出。随后业主在该计划成本的指导下通过各分项合同外包，由不同的施工单位在其合同预算成本的控制下负责完成项目的质量、进度、安全等目标。选样项目的风险就转移给施工单位承担，各施工单位处于网一起跑线上，有利于促进其发挥工作积极性从而在机制上保证了工程质量。 　　业主作为项目的组织和监管者，在预算部门计划成本的控制下，负责根据合同对各施工单位进行考核和监管。针对每一专业分包项目，业主在合同中都有量化的考核标准，在装修工程完工后，由业主和监理根据考核监管标准对各承包单位的施工质量、进度、安全等进行评定，并据此开展验收和工程量的结算、支付，从而对各施工单位的项目管理起到了较好的检查、监督与控制作用。 　　 　　二、积极督促各施工单位做好装修施工前期准备工作，及时编制有效的施工组织设计 　　 　　大型公用建筑装修工程施工前的准备工作包括如下几个方面： 　　 　　1、施工项目管理人员的准备 　　各施工单位在现场的项目管理人员包括其项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、资料员等几个岗位，业主通过合同相关条款的规定，要求施工单位依据工程规模、现场条件、质量和进度要求以及技术难易程度，确定其现场管理人员的数量并进行职能分配。其项目经理作为承包项目的负责人，在监理和业主的指导下，负责组织其技术人员认真熟悉图纸，确定现场用工及材料用量，提出施工人员、机具、材料使用计划，并按合同工期要求制定详细可行的进度计划，报监理和业主批准后执行。 　　 　　2、施工项目操作人员准备 　　各施工单位按照其劳动力计划，准备各工种施工人员，并按业主和监理要求对工人开展入场前的教育及相应的技术、安全培训，使工人在入场前对大型装修工程的技术、质量、进度、安全要求有所了解。针对工程中的特殊工艺，业主和监理要求施工单位对工人进行专项培训。如果工程中的某个单项需要分包，如消防工程，则由施工单位联系有资质和能力的分包方，并由业主和监理进行考察确认。分包方一旦确定，则由施工单位按业主和监理要求就本工程要点、难点组织对其交底，内容涉及技术、质量、安全、进度、安全文明施工等。从而保证在施工过程中，各承包单位均能全面执行相关施工规范和管理制度，确保业主在总体上能对工程进度、质量、安全等方面进行管控。 　　 　　3、施工技术的准备 　　施工单位在熟悉各专业施工图纸的基础上，对图纸中的问题应进行汇总，由业主组织设计、施工和监理单位进行技术交底，并结合大型装修工程的施工特点及时对存在的技术问题提出具体的修正方案，在达成一致意见后实施从而使问题能在进场施工前得到最大限度的解决。同时在业主和监理的指导下，结合项目特点，施工单位应编制切实可行的施工组织设计。内容包括施工组织机构、技术方案、进度计划、劳动力、材料及机具进场计划、施工平面布署、质量、工期及安全文明施工保证措施等。在业主和监理批准后作为施工人员作业的指导，从而大大提高施工效率。 　　 　　4、施工材料及机具的准备 　　为提高计划材料的准确性，由业主和监理依据施工合同和图纸对施工单位上报的各种材料的品牌、型号、规格和用量等进行核对，确定返还施工单位，由施工单位制定并下发材料计划表，此计划表作为采购依据，由其采购员提前联系材料供应商从而保证材料按时准确供应。业主和监理同时还根据项目总体进度计划，向施工单位提出各种材料进场的时间要求从而使其做到心中有数按部就班的准备材料。大型装修工程所