考核细则施工单位设备管理工作考核办法.doc

生产施工单位设备管理工作考核办法 被考核单位名称： 总分：100分 评价内容 检查要点 条分 评 分 标 准 评 价 结 论 评分 扣分（–） 得分（+） 1、制度建设与执行（10分） 主管领导负责主抓规定设备管理文件的严格执行 10 1.1主管领导未组织、检查、督促本单位贯彻和执行公司设备管理制度（办法）、设备管理文件 -4分。 1.2未设立以生产副职领导分管的设备管理组织机构-2分。 1.3未建立设备管理经济责任制考核办法，并与部门、车间、班组的岗位责任制挂钩-2分。 1.4未设置有能力的专职设备管理员-1分。 1.5未配备设备维修修理工、电工，任缺其一 -1分 2、设备基础管理（20分） 2、设备基础管理（20分） 编制项目进场设备配置计划表。 2 2.1未根据实际需求提出设备配置计划表，包括设备型号、数量等，因计划不周详造成设备闲置，每台-1分。 办公类电子设备由各单位办公室提出计划，设备管理员统一在设备配置计划表中列出。 设备固定资产台帐的建立与更换 3 2.2“设备固定资产台帐”、“工装台帐”表格中每项统计指标必须全部准确填写，每月与该单位财务固资台帐核对，准确无误，如发生一处失误 -1分。 设备明细账（包括电脑）必须注明使用人，并且要账账相符、账物相符。每发现一处不符-1分。 设备档案资料的建立与管理 5 2.3 每台设备的装箱单、说明书、保修卡、合格证、图纸等元件资料必须收集登记，分类装入档案盒，上交公司设备管理部，并保留移交手续。各单位只能留存复印件。每发现一台新设备资料没移交-3分。 新增设备必须按采购合同规定程序执行。 6 2.4新增设备未按采购合同规定程序执行，每次-2分2.5办公设备采购时必须由设备管理员、办公室和使用者一同到市场比价采购，三者在验收单上签字，每次-2分。 2.6新增设备到场后，未按规定组织人员到现场开箱 新设备开箱验收、安装调试、验收 验收，每台（套）-2分；安装调试合格后，未组织相关人员验收，每台（套）-2分；未填写“机械设备安装工程验收移交记录”（外单位安装的设备才填此表）和“新增机械设备验收记录单”，各-1分。2.7新增设备未在移交次月始建账并开始计提折旧，每台（套）-1分。 设备调拨、报废审批手续齐全，报废设备处理费用上交和资产注销 4 2.8 需要调出、调入设备的单位，需提前一个月书面报告公司设备管理部，如因此延误影响生产，每台（套）-2分。2.9设备调拨单必须经调出单位、接收单位、公司设备管理部三家签字、盖章，该设备才能调出、调入，不按此规定执行，每台（套）扣违反单位1分。2.10 设备报废必须经公司组织的设备鉴定小组鉴定后，由使用单位填写“机械设备固定资产报废申请表”报批后才能处理，处理的所有费用一律由各单位财务收取后交公司财务，同时注销设备实物台帐和财务的资产台帐。 设备报废未经公司设备鉴定小组鉴定，每台（套）扣1分。 未填写“机械设备固定资产报废申请表”或位经批准擅自处理，每台（套）扣1分。 报废设备处理费用未及时上交公司财务部，每台（套）扣2分。 设备报废后未及时注销设备实物台帐或财务资产台帐，每台（套）扣1分。 3、设备的现场使用与维护保养管理（50分） 按公司管理制度（办法）执行，并保存相关记录，使用好设备、管理好设备， 3.1机械设备现场使用管理3.1.1新购设备，价值在10万元以上的必须在建账当月填写“设备管理卡片”，“机械履历档案”，未建立每台（套）-1分。3.1.2建立机械设备使用、管理责任到人制度，定人定机，填报“机械设备责任到人登记表”，未建立和未准确填报-1分。 3、设备的现场使用与维护保养管理（50分） 保持设备完好率、提高设备利用率、保工期、保安全、保质量 10 3.1.3 建立设备管理五率资料（主要资产增长率、主要设备完好率、主要设备利用率、设备事故率、设备故障停机率）。每月以报表形式反映，填写“设备管理指标报表”，每缺一项扣0.5分；3.1.4“设备管理指标报表”在每月的25日至30日前上报公司设备管理部，否则每延迟一天扣1分；上报表单位负责人和设备管理员未签字，未盖单位公章，扣1分。3.1.5 锅炉、起重设备（含汽车吊、架桥机等）、空压机、车辆（含装载机、捣固车等）必须每天填写 “设备日常点检表”，每天每缺一台扣1分。