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考核细则施工单位设备管理工作考核办法
生产施工单位设备管理工作考核办法
被考核单位名称: 总分:100分
评价内容 检查要点 条分 评 分 标 准 评 价 结 论 评分 扣分(–) 得分(+) 1、制度建设与执行(10分) 主管领导负责主抓规定设备管理文件的严格执行 10 1.1主管领导未组织、检查、督促本单位贯彻和执行公司设备管理制度(办法)、设备管理文件 -4分。
1.2未设立以生产副职领导分管的设备管理组织机构-2分。
1.3未建立设备管理经济责任制考核办法,并与部门、车间、班组的岗位责任制挂钩-2分。
1.4未设置有能力的专职设备管理员-1分。
1.5未配备设备维修修理工、电工,任缺其一 -1分
2、设备基础管理(20分)
2、设备基础管理(20分)
编制项目进场设备配置计划表。
2 2.1未根据实际需求提出设备配置计划表,包括设备型号、数量等,因计划不周详造成设备闲置,每台-1分。
办公类电子设备由各单位办公室提出计划,设备管理员统一在设备配置计划表中列出。 设备固定资产台帐的建立与更换
3 2.2“设备固定资产台帐”、“工装台帐”表格中每项统计指标必须全部准确填写,每月与该单位财务固资台帐核对,准确无误,如发生一处失误 -1分。
设备明细账(包括电脑)必须注明使用人,并且要账账相符、账物相符。每发现一处不符-1分。
设备档案资料的建立与管理
5 2.3 每台设备的装箱单、说明书、保修卡、合格证、图纸等元件资料必须收集登记,分类装入档案盒,上交公司设备管理部,并保留移交手续。各单位只能留存复印件。每发现一台新设备资料没移交-3分。 新增设备必须按采购合同规定程序执行。
6 2.4新增设备未按采购合同规定程序执行,每次-2分2.5办公设备采购时必须由设备管理员、办公室和使用者一同到市场比价采购,三者在验收单上签字,每次-2分。
2.6新增设备到场后,未按规定组织人员到现场开箱 新设备开箱验收、安装调试、验收
验收,每台(套)-2分;安装调试合格后,未组织相关人员验收,每台(套)-2分;未填写“机械设备安装工程验收移交记录”(外单位安装的设备才填此表)和“新增机械设备验收记录单”,各-1分。2.7新增设备未在移交次月始建账并开始计提折旧,每台(套)-1分。 设备调拨、报废审批手续齐全,报废设备处理费用上交和资产注销
4 2.8 需要调出、调入设备的单位,需提前一个月书面报告公司设备管理部,如因此延误影响生产,每台(套)-2分。2.9设备调拨单必须经调出单位、接收单位、公司设备管理部三家签字、盖章,该设备才能调出、调入,不按此规定执行,每台(套)扣违反单位1分。2.10 设备报废必须经公司组织的设备鉴定小组鉴定后,由使用单位填写“机械设备固定资产报废申请表”报批后才能处理,处理的所有费用一律由各单位财务收取后交公司财务,同时注销设备实物台帐和财务的资产台帐。 设备报废未经公司设备鉴定小组鉴定,每台(套)扣1分。 未填写“机械设备固定资产报废申请表”或位经批准擅自处理,每台(套)扣1分。 报废设备处理费用未及时上交公司财务部,每台(套)扣2分。 设备报废后未及时注销设备实物台帐或财务资产台帐,每台(套)扣1分。 3、设备的现场使用与维护保养管理(50分) 按公司管理制度(办法)执行,并保存相关记录,使用好设备、管理好设备, 3.1机械设备现场使用管理3.1.1新购设备,价值在10万元以上的必须在建账当月填写“设备管理卡片”,“机械履历档案”,未建立每台(套)-1分。3.1.2建立机械设备使用、管理责任到人制度,定人定机,填报“机械设备责任到人登记表”,未建立和未准确填报-1分。
3、设备的现场使用与维护保养管理(50分) 保持设备完好率、提高设备利用率、保工期、保安全、保质量
10 3.1.3 建立设备管理五率资料(主要资产增长率、主要设备完好率、主要设备利用率、设备事故率、设备故障停机率)。每月以报表形式反映,填写“设备管理指标报表”,每缺一项扣0.5分;3.1.4“设备管理指标报表”在每月的25日至30日前上报公司设备管理部,否则每延迟一天扣1分;上报表单位负责人和设备管理员未签字,未盖单位公章,扣1分。3.1.5 锅炉、起重设备(含汽车吊、架桥机等)、空压机、车辆(含装载机、捣固车等)必须每天填写 “设备日常点检表”,每天每缺一台扣1分。
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